原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
研发人员项目绩效奖励方案
LNT-C-BG-xxx
A研发人员项目绩效考核方案0
1/3
生效日期受控章编制审核批准
//////
受控状态方案名称研发人员项目绩效考核方案编号
一、考核目的
为了有效配合本公司的技术战略，激励参与研发项目的技术研发人员的工作积
极性，除适用于部门内部的绩效考核方案，还要对其在所参与项目中的工作表现进
行考核。
二、考核对象
参与研发项目的所有技术研发人员。
三、考核周期
从项目启动日开始到项目评估通过日止，项目考核在项目结束后的15个工作
日内进行。
四、考核实施步骤
(一)项目总体评估
项目结束后，由公司内研发总监组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项
目的评估等级。一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。
(二)项目实发奖金总额的确定
本公司项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
奖金总额发放表
项目等级甲乙丙丁
奖金额Z×1.2Z×1.0Z×0.8Z×0.6
注:Z为项目应发奖金额，在项目启动时确定。
(三)项目组工作量评估
工作量的评估采用专家判定的方法。事前判定和事后评定相结合。对于事前不
能确定工作量的任务或应急任务，可采用事后集中评定的方式。
工作量首先由项目经理进行评估，再由研发部根据任务的规模、技术不同，另
请不同部门相关技术的人员3-6人进行评估，去掉一个最高值和一个最低值，计算
平均值为该任务的标准工作量。项目经理、研发部经理估计的工作量作为主要依
据，在计算平均值时按照双倍权值进行运算。
例如，某项目经理为一任务确定的工作量为9，研发部经理确定为8，其他人
员分别为7、11、7、5、8，那么最后的标准工作量为:
(9×2+8×2+7+7+8)/7=8
项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法，确定自己总的工作量。
(四)任务薪点的确定
根据没一个项目应发奖金总额和项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务
薪点，即每一标准工作量对应的薪点数。
项目应发奖金总额
任务薪点=
项目参与人员工作量
1
LNT-C-BG-xxx
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
A研发人员项目绩效考核方案0
2/3
(五)个人薪点的确定
根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪点数，计算公式如下。
个人薪点=任务薪点×个人考核系数
项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理考核项
目执行人，项目经理由研发部经理或研发总监进行考核。具体考核内容如下表所
示。
项目绩效评估卡
姓名:岗位
任务描述目标值权重得分1.2.3.4.5.
合计100%
考核人(签字):被考核人(签字):
根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予
文档评论（0）