网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

百雀羚供应链管理介绍.pptxVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

百雀羚供应链管理介绍;目录;01;供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。;;提高运营效率;02;采购量合理控制;供应商选择与评估标准;通过集中采购,提高采购规模,降低采购成本,同时保证原材料的质量和供应稳定性。;供应链风险预警;03;;排程安排原则和实施步骤讲解;;优化生产工艺;04;多元化配送模式;;建立完善的仓储管理制度,实行分类管理、定位储存、定期盘点等措施,确保货物安全、准确地存储和出库。;提高配送准时率、准确率和货物完好率,加强与客户沟通,及时解决配送过程中出现的问题。;05;;数据分析在决策支持中作用展示;自动化生产;建立统一的信息系统平台,实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。;06;百雀羚供应链管理成果回顾;存在问题分析及改进建议提;;提高供应链协同效率;感谢观看

文档评论(0)

1635567256b8f17 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档