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REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
管理会计一般程序图
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
管理会计概述
管理会计一般程序图介绍
管理会计的预测与决策
管理会计的规划与控制
管理会计的业绩评价
管理会计信息系统建设
01
管理会计概述
REPORT
管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
定义
管理会计具有鲜明的内向性，其服务对象主要是企业内部的管理层；同时，管理会计不拘泥于传统的会计准则和会计制度，可以根据企业管理的需要灵活调整。
特点
定义与特点
管理会计与财务会计的区别
核算方法不同
管理会计的核算方法更加灵活多样，可以根据企业的实际情况和需求进行调整和创新；而财务会计的核算方法则相对固定，需要遵循会计准则和会计制度的规定。
报告体系不同
管理会计的报告体系主要是为了满足企业内部管理的需要，因此其报告内容和格式可以根据实际情况进行调整；而财务会计的报告体系则需要满足外部利益相关者的需求，因此需要遵循一定的格式和标准。
服务对象不同
管理会计的服务对象是企业内部的管理层，而财务会计的服务对象则是企业的外部利益相关者，如股东、债权人、税务机关等。
03
02
01
职能
管理会计具有预测、决策、计划、控制、考核和评价等多种职能，能够为企业提供全方位的管理支持。
作用
通过管理会计的职能发挥，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和市场地位；同时，管理会计还可以帮助企业更好地了解自身的经营状况和发展趋势，为企业的战略规划提供有力的支持。
管理会计的职能与作用
02
管理会计一般程序图介绍
REPORT
描述管理会计系统总体架构，包括主要模块和功能。
总体结构
展示数据在管理会计系统中的流动路径和处理过程。
数据流程
标明关键决策点，指导管理会计系统输出决策结果。
决策节点
程序图的基本框架
01
02
03
对收集的数据进行分析、比较和预测，提取有价值的信息。
数据分析
基于分析结果，制定相应的决策方案，指导企业运营。
决策制定
01
02
03
04
获取并整理相关数据信息，为后续处理提供基础。
数据收集
对决策执行情况进行监控和评估，及时调整和优化。
监控与反馈
各环节的主要任务
成本控制
帮助企业有效监控成本，发现成本超支和浪费问题。
程序图的应用场景
01
预算管理
辅助企业制定预算计划，提高预算的准确性和可操作性。
02
绩效评估
基于管理会计数据，对部门和员工进行绩效评估。
03
风险管理
识别潜在风险，制定风险防范措施，降低企业风险。
04
03
管理会计的预测与决策
REPORT
包括时间序列分析、因果分析等，运用数学方法对历史数据进行分析，预测未来。
定量预测法
定性预测法
综合预测法
包括专家意见法、德尔菲法等，利用专家的经验和知识，对未来进行预测。
结合定量和定性预测法，提高预测的准确性和可靠性。
预测方法与技巧
短期决策
主要考虑成本、收益和风险等因素，解决企业短期经营问题。
长期决策
涉及企业资本支出、发展战略等，需要考虑市场、技术、政策等因素。
战略性决策
涉及企业长期发展方向和目标，如市场定位、产品定位等。
风险性决策
在不确定条件下进行，需要评估风险并采取措施降低风险。
决策类型与策略
通过预测了解未来市场、成本、收益等情况，为决策提供数据支持。
预测为决策提供依据
正确的决策能够减少不确定性，提高预测的准确性。
决策提高预测准确性
预测和决策是管理会计中的两个重要环节，相互依存、相互促进。
预测与决策相互依存
预测与决策的结合应用
01
02
03
04
管理会计的规划与控制
REPORT
01
明确管理会计目标
确定管理会计的目标是提高企业经济效益、优化资源配置。
规划制定流程
02
制定经营计划
根据企业总体战略和市场需求，制定具体的经营计划，包括生产、销售、成本控制等方面的计划。
03
编制预算
根据经营计划，编制各项预算，如成本预算、费用预算、资本预算等。
标准成本控制
通过制定标准成本，与实际成本进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
预算管理控制
通过预算的执行与监控，确保企业各项经济活动不偏离预定的轨道。
责任会计控制
通过划分责任中心，明确各责任中心的职责和权限，并实施相应的奖惩制度。
控制手段与方法
相互协调
规划与控制需要相互协调，规划为控制提供了依据和标准，控制为规划的实现提供了保障。
动态调整
规划与控制是一个动态调整的过程，需要根据市场变化和企业实际情况进行不断的调整和完善。
相互依存
规划与控制是相互依存的，没有规划的控制是盲目的，没有控制的规划是空洞的。
规划与控制的关系协调
05
管理会计
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