出差总结(优秀9篇).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

出差总结（优秀9篇）

出差工作总结篇一

我于X月15日至x月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办

的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应

用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程

的学习，了解到：

1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理

只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取

多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标

为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应

是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，

再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两

种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以

将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题：

1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明

年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考

虑注册公司专门从事。

（2）直接注册公司运作。

（3）关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。

2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代

网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面：

（1）财务系统。

（2）推行培训教育。

（3）公司对外网站的建立。

（4）公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安新店情况

1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。

步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一、一中店排班安排已安排

好并通知了邓海龙。

2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。

墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。

以上为此次出差工作总结报告。

出差工作总结篇二

（一）基本状况：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

经过三天对湖南长沙、衡阳、邵阳市场的开发，我们的产品也经历了

一次考验，在我走访的长沙、衡阳、邵阳这三个城市里生根发芽，在这期

间里，开发了三家意向客户，如下：

第一家是长沙的公司首次同意上我司的全系列LED灯具产品，此客户

主要是以家装及工程为主，并且在长沙市场也有必须的知名度，同时也有

自己的销售团队，对我司的产品也比较认同；

第二家是衡阳的公司，此客户是家较有实力的客户，有自己的销售团

队，老板对LED灯具市场也是十分看好，此客户对产品的质量及厂家支持

也比较看重，由于此客户没有做过LED灯具，正在了解市场行情和品牌比

较，与此客户约定近期将到我司参观考察，本人对此客户的看法是，抓住

此客户就等于占领了整个衡阳LED灯具市场；

第三家是邵阳的总代理，此客户的店面从装修风格及产品结构在邵阳

建材城可排行前三，此客户的经营理念，只做质量有保障的产品，价格不

是很看重，目前此客户销售的LED产品有长方、富迪，但此客户对他们的

产品质量不是很满意，所以前期此客户同意拿我们的天花灯、球泡灯样品，

以和他们现销售的LED产品做比较，如我