2025年机电实务二建考试重点 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

二建机电实务案例考点速记

一、招投标管理

1、必须进行招标的工程有：

(1)大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。

(2)所有或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、机电工程招标的条件：

(1)按照国家有关规定，项目需要审批的已经履行了审批手续。

(2)工程资金或者资金来源已经贯彻。

(3)有满足施工招标规定的设计文献、设备采购及其他技术资料。

(4)招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。

(5)对设有标底的，已经编制了严格保密标的。评分原则已明确。

(6)法律法规规定的其他事项

3、编制投标文献的注意事项：

(1)对招标文献的实质性规定作出响应。

(2)审查施工方案。

(3)审核或计算工程量

(4)确定对的的投标方略

二、协议管理

1、协议管理的三方面内容：(1)协议分析(2)协议交底(3)协议控制

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2、协议分析的内容：

(1)分包人的重要协议责任，工程范围，总包人的责任。

(2)协议价格，计价方式和价格赔偿条件。

(3)进度规定及工期顺延条件，工程受干扰的法律后果，协议双方的违约责任。

(4)协议变更方式、工程验收措施，索赔程序及争端处理等。

3、协议监督的重要工作：

(1)监督贯彻协议实行计划。

(2)协调项目各有关方之间的工作关系。

(3)对详细实行工作作出指导

4、总包方对分包方的管理过程：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技

术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程

5、索赔过程：

索赔意向告知资料准备编制索赔汇报--—索赔汇报的提交索赔汇报的评审索

赔谈判争端处理

6、索赔成立的条件：

(1)与协议对照，事件导致承包人经济损失或工期损失。

(2)导致损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。

(3)承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔汇报。

三、施工组织设计

1、施工组织设计编制根据：工程协议、招投标文献、已签约的与工程有关的协议、同意的

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

设计资料、设备技术资料、现场状况、资源供应状况、有关法律法规等

2、施工方案编制根据：施工图和设计变更、设备出厂技术文献、施工组织总设计和单位工程

施工组织设计、规范原则、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等

3、施工组织设计内容：工程概况和工程特点、祖师方案和施工布署、重要施工方案、施工进

度计划、资源配置计划、施工现场平面图等

4、施工方案内容：

(1)工程概况和施工特点。

(2)确定施工程序。

(3)明确施工方案对资源配置规定。

(4)安排进度满足工程总进度规定。

(5)质量规定。

(6)职业健康、安全与环境保护措施。

5、施工组织设计交底：

(1)动工前、编制人员向作业人员交底，做好准备工作。

(2)交底内容：工程难点特点、重要工艺施工措施、进度安排、组织机构与分工、安全技

术措施等

6、施工方案交底：