《物流成本管理概述》课件.pptVIP

*******************物流成本管理概述物流成本是企业运营中重要的组成部分，管理好物流成本对企业利润至关重要。课程大纲1物流成本管理概述介绍物流成本管理的重要性以及基本概念。2物流成本的分类与分析详细讲解物流成本的分类，并分析不同成本的影响因素。3物流成本管理方法与策略介绍各种物流成本管理方法和降低成本的策略。4物流成本管理案例分析通过案例分析，加深对物流成本管理的理解和应用。物流管理的重要性物流管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响着企业的成本、效率和效益。高效的物流管理可以降低成本，提高效率，增强企业竞争力。物流管理是企业实现供应链一体化，优化资源配置的关键。物流成本的定义经济角度企业在物流活动中发生的各种支出，包括运输、仓储、包装、装卸等方面的费用。管理角度企业为了完成物流活动而消耗的各种资源的价值，包括人力、物力、财力等。全过程角度从原材料采购到最终产品配送的整个物流过程中发生的全部成本。物流成本的分类按物流活动分类运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、信息处理成本等。按成本构成分类固定成本、变动成本、半固定成本，不同类型的成本在物流管理中具有不同的特征和控制方法。采购成本原材料采购采购成本是物流成本的重要组成部分，包含原材料、包装材料等方面的支出。运输及保险采购成本还包括运输费、保险费等，这些费用是将货物从供应商运送到仓库的必要支出。仓储费用在采购过程中，可能需要支付一定的仓储费用，用于存放采购的货物。运输成本运输方式运输方式的选择直接影响成本，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。运输距离运输距离越长，成本越高，因此需要优化运输路线，缩短运输距离。货物特性货物重量、体积、易碎性等因素会影响运输成本，需要选择合适的运输工具和包装方式。运输效率提高装卸效率，减少空驶率，优化运输时间，可以降低运输成本。仓储成本11.仓储设施成本包括仓库租赁费、水电费、维修费等。22.仓储设备成本包括货架、叉车、搬运设备等。33.人工成本包括仓库管理人员、操作人员的工资、福利等。44.损耗成本包括货物储存过程中的损坏、丢失等。库存成本仓储成本仓库租金、人工成本、设备维护等。机会成本资金占用、货物贬值、产品滞销等风险。管理成本库存盘点、信息管理、质量控制等。配送成本运输成本包含货物装卸、运输车辆租赁等成本，受运输距离、路线规划、运输方式的影响。配送人员成本包括配送人员工资、保险、培训等成本，与配送人员数量、配送效率、配送路线相关。包装成本包含包装材料、包装人工、包装设备等成本，受产品类型、包装要求的影响。配送管理成本包括配送管理人员工资、办公费用、物流信息系统维护等成本，与配送规模、管理效率相关。物流信息成本仓库管理系统成本包括软件购买、硬件设施、人员培训和维护费用。物流信息系统成本包含系统开发、硬件设施、数据维护和人员培训等。物流数据分析成本包括数据分析师工资、数据分析工具和数据采集费用。物流成本的特点可变性物流成本受到多种因素的影响，如市场需求、运输距离、燃油价格等，因此具有较强的变动性。隐蔽性许多物流成本隐含在其他成本中，难以直接观察和计量，容易被忽视。复杂性物流成本构成复杂，涉及多个环节，需要综合考虑各种因素进行分析和管理。重要性物流成本是企业运营成本的重要组成部分，对企业盈利能力具有重要影响。物流成本管理的目标11.降低物流成本降低物流成本，提高企业竞争力。22.提高物流效率优化物流流程，缩短物流周期，提高物流效率。33.提升服务质量提供高质量的物流服务，满足客户需求。44.增强企业效益通过有效控制物流成本，提升企业整体效益。物流成本管理的原则整体性统筹考虑物流系统各环节的成本，优化整体成本结构，而不是只关注某个环节的成本。经济性以最小的成本实现物流目标，追求成本效益最大化，实现物流成本与效率的平衡。效益性成本控制必须与企业整体效益相结合，提升物流管理水平，促进企业盈利增长。科学性采用科学的成本核算方法，建立有效的成本控制制度，确保成本控制的准确性和科学性。物流成本管理的方法物流成本管理的方法多种多样，根据不同的目标和应用场景，可以采用不同的方法。1目标成本法预先设定目标成本，通过成本控制实现目标2活动成本法将成本分配到具体的活动中，分析成本驱动因素3生命周期成本法从产品生命周期的角度分析成本，进行全生命周期成本控制4基准成本法将企业的成本与行业标杆进行比较，寻找改进方向目标成本法目标成本法目