原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
1、建立项目内部三级复核制：
(1)造价工程师为一级评审主体，负责组织本专业概预算人员
拟定全过程跟踪审计实施方案，核查资料使用、评审原则、计价依
据、计算公式、软件运用是否准确。动态掌握本专业项目评审业务
实施状况，协调并研究解决存在的问题。
(2)项目负责人为二级评审主体，项目负责人负责及确定各专
业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问
题。根据全过程跟踪审计实施方案，有权对各专业项目评审工作进
行调整和修改并负责统一项目评审业务的技术条件，统一技术经济
分析原则。
(3)技术总负责人为三级评审主体，技术总负责人负责解决评
审人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对评审的项目
评审成果负责，同时总负责人协调处理项目评审业务各层次专业人
员之间的工作关系，对项目评审业务专业人员的岗位职责、业务质
量控制程序、方法、手段进行调整。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
2、建立项目跟踪评审的组织保证体系，建立公司内部三级复核
制度。在项目跟踪评审班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪，
现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如对工程变更的造价核
算、对已完工程的计量、支付款评审、设计复查、处理索赔事宜，
进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数
据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。
(1)项目负责人评审制：工程造价文件初稿出来后，首先由内
部互检然后经项目负责人初审，主要评审工程量、材料价格、清单、
定额及费率等。合格后交部门主管评审。
(2)部门主管评审制：在项目负责人初审的基础上，对审价初
稿就材料价格、定额取定、审价争议等内部进行校核。
(3)总工程师复核制：出审价初稿钱必须经总师室复审，对审
价初稿作全面的复核，确保初稿文件的完整和正确性。造价员服务
组建立有效的主动预控预防保证体系，推行项目负责制和岗位考核
制度，并严格执行三级评审制度，通过监管组及评审部定期、不定
期业务检查、考评，将质量隐患消除，保证质量水平。
项目评审负责人已从事本专业工作多年，项目组成员从事本专
业工作五年以上，具有较高的政策水平和专业技术水平。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
评审人员必须严格执行国家的法律法规，廉洁自律，保证评审
结果准确、公正。严格执行工作互审。自审、互审主要是对项目的
量、价的评审。部门评审、公司核定是在量、价评审的基础上，着
重评审合同的执行情况，政策法规运用的是否得当。
我方信守质量第一承诺，采取必要措施保证项目审计质量。公
司确保工作成果的编制满足规范要求，使工程量清单的核对要求与
结算时的工程量误差在±3%以内；月报评审值与结算值误差要求在
±3%以内；过程节点评审与结算值误差要求在±3以内。同时保证
业务人员的工作能够使业主满意，并在职业道德、敬业精神、业务
水准工作纪律方面得到业主的肯定。
1、进度控制的监督工作由项目负责人负责，在实施过程中，在
催促承包人按时提供进度报表的同时，实际追踪记录与施工进度相
关的基础资料，包括形象进度(特殊是关键路线上的)、资源投入、
自然灾害、停水停电等情况。比较
文档评论（0）