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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年一建管理知识点

一建管理是指一级建造师管理工程过程中涉及的各个方面，

包括工程计划、施工组织设计、技术方案的编制、质量控制、

安全管理、协调配合等等。在2025年，一建管理将面临新的

挑战和发展机遇。以下是2025年一建管理的一些关键知识点：

1.项目管理：

项目管理是一建管理的核心内容，包括项目计划、组织、

协调、控制和监督等方面。在2024年，随着信息技术的发展，

项目管理将变得更加数字化和智能化。例如，使用项目管理软

件协调工程进度、人员和资源，利用人工智能算法进行风险识

别和分析等。

2.施工组织设计：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

施工组织设计是根据工程特点和实际情况，制定合理的施

工方案和施工组织措施。2024年，施工组织设计将更加注重

环保、节能和可持续发展。例如，在高层建筑的施工组织设计

中，将优化材料使用，降低能耗，并提出合理的垃圾分类和处

理方案。

3.质量控制：

质量控制是保证工程质量的重要手段，包括质量检测、质

量验收、质量记录等。2024年，质量控制将更加注重数字化

监控和数据分析。例如，使用无人机和传感器对工程进行实时

监测，使用大数据分析工程质量问题的趋势和规律。

4.安全管理：

安全管理是保障施工作业人员生命财产安全的重要环节，

包括安全教育培训、安全责任制、安全检查等。在2024年，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

安全管理将更加注重智能化技术的应用。例如，使用人脸识别

技术对施工现场的人员进行实时监控和管理，使用虚拟现实技

术模拟危险情景并进行安全培训。

5.环境保护：

在2024年，环境保护将成为一建管理的重要任务之一。

例如，注重施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的控制，

采用生态友好的建筑材料，推广可再生能源的利用等。同时，

还需要关注自然生态环境的保护，如保护野生动物栖息地、合

理开展生态修复等。

6.协调配合：

协调配合是保证施工工序顺利进行的关键环节。2024年，

随着建筑工程越来越复杂和多元化，协调配合将更加重要。例

如，各专业之间的协调配合，如结构、给排水、电气等专业的

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

协调配合；还有各参建单位之间的协调配合，如总承包商、设

计单位、监理单位等的协同工作。

7.法律法规和标准：

在一建管理中，需要熟悉相关的法律法规和标准。2024

年，由于建筑工程的技术和管理要求不断提高，相关的法律法

规和标准也将随之更新。例如，建筑工程设计、施工、验收等

方面的相关标准和规范将不断修订和完善，一建管理者需要及

时学习和掌握新的法律法规和标准要求。

以上只是2024年一建管理知识点的一部分内容，实际上，

一建管理涉及的知识点非常广泛，需要建造师们在实践中不断

学习和总结。在未来的发展中，考虑到科技的智能化趋势和可

持续发展的需求，一建管理将向着数字化、智能化和环保化的

方向发展。