原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
工程承包中班组长职责明确协议版B版
本合同目录一览
1.工程承包方与班组长职责明确
1.1工程承包方的义务与权利
1.1.1工程承包方的基本义务
1.1.2工程承包方的权利
1.2班组长职责
1.2.1班组长对工程质量的管理职责
1.2.2班组长对工程进度的管理职责
1.2.3班组长对工程安全的管理职责
1.2.4班组长对工程成本的管理职责
1.2.5班组长对工程团队的管理职责
2.工程承包方与班组长之间的沟通协作
2.1工程承包方与班组长之间的信息交流
2.2工程承包方与班组长之间的决策协调
2.3工程承包方与班组长之间的资源分配
3.工程承包方对班组长的工作支持
3.1工程承包方提供的人力资源支持
3.2工程承包方提供的技术支持
3.3工程承包方提供的物资与设备支持
4.工程承包方与班组长对工程质量的验收标准
4.1工程质量验收的基本要求
4.2工程质量验收的具体标准
5.工程承包方与班组长对工程进度的计划与控制
5.1工程进度计划的制定
5.2工程进度控制的方法与措施
6.工程承包方与班组长对工程安全的管理与控制
6.1工程安全管理的基本要求
6.2工程安全控制的具体措施
7.工程承包方与班组长对工程成本的控制与结算
7.1工程成本控制的原则与方法
7.2工程成本结算的程序与要求
8.工程承包方与班组长对工程团队的培训与发展
8.1工程团队培训的内容与方式
8.2工程团队发展的目标与计划
9.工程承包方与班组长对工程变更的处理
9.1工程变更的认定与通知
9.2工程变更的处理程序与要求
10.工程承包方与班组长对工程争议的解决
10.1工程争议的认定与沟通
10.2工程争议的解决方法与程序
11.工程承包方与班组长对工程违约的处理
11.1工程违约的认定与责任
11.2工程违约的处理程序与要求
12.工程承包方与班组长对工程验收后的服务与保修
12.1工程验收后的服务内容与要求
12.2工程保修的期限与责任
13.工程承包方与班组长对合同的变更与解除
13.1合同变更的条件与程序
13.2合同解除的条件与程序
14.工程承包方与班组长对合同的履行与违约责任
14.1合同履行的保证与监督
14.2合同违约的责任与赔偿
第一部分：合同如下：
1.工程承包方与班组长职责明确
1.1工程承包方的义务与权利
1.1.1工程承包方的基本义务
（1）按照合同约定完成工程的设计、施工、竣工、验收等各个阶段的工作。
（2）负责工程项目的质量、安全、进度和成本控制，确保工程项目达到合同约定的质量标准。
（3）负责工程项目的施工组织和管理，确保施工过程中的各项工作顺利进行。
（4）负责工程项目的资料和文件的整理、归档和移交。
（5）负责工程项目的维修和保修工作，确保工程项目的长期稳定运行。
1.1.2工程承包方的权利
（1）按照合同约定收取工程款项，获得工程项目的合理利润。
（2）根据工程项目的需要，选择合适的施工队伍和供应商，并对其进行管理和监督。
（3）根据工程项目的需要，对施工现场进行必要的布置和设施配置。
（4）根据工程项目的需要，对施工过程中的变更和调整提出建议和意见。
（5）根据合同约定，享受合同约定的其他权利和利益。
1.2班组长职责
1.2.1班组长对工程质量的管理职责
（1）按照工程承包方的要求，组织施工人员进行施工操作，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
（2）对施工过程中的质量问题及时进行整改和修复，确保工程质量达到合同约定的标准。
（3）负责对施工材料、构件和设备的质量进行检验和验收，确保其符合设计文件和规范要求。
1.2.2班组长对工程进度的管理职责
（1）按照工程承包方的要求，制定施工进度计划，并组织施工人员进行施工。
（2）对施工过程中的进度问题及时进行调整和优化，确保工程进度符合合同约定的要求。
（3）及时向工程承包方报告工程进度的实际情况，协调解决进度中的问题。
1.2.3班组长对工程安全的管理职责
（1）按照工程承包方的要求，制定施工安全措施，并组织施工人员进行安全培训和教育。
（2）对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患及时进行整改和消除。
（3）及时向工程承包方报告安全事故和异常情况，协调解决安全问题。
1.2.4班组长对工程成本的管理职责
（1）按照工程承包方的要求，制定施工成本计划，并组织施工人员进行成本控制。
（2）对施工过程中的成本问题及时进行调整
文档评论（0）