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纸张公司安全管理责任制度

一、总则

1.为加强本公司的安全管理，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全管理责任制度。

2.公司安全管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全管理责任制，确保安全管理工作落到实处。

二、各部门安全管理职责

（一）高层管理团队

1.总经理

公司安全管理的第一责任人，对公司的安全管理工作全面负责。

贯彻执行国家和地方有关安全的法律法规、方针政策，组织制定公司安全管理方针、目标和规划，并监督实施。

定期召开安全管理会议，研究解决安全管理工作中的重大问题，确保安全管理所需的资源投入（包括人力、物力、财力等）。

组织制定并实施公司安全事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故，组织事故的抢险救援和调查处理工作，落实事故处理的“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

2.副总经理（分管安全）

在总经理的领导下，具体负责公司的安全管理工作，协助总经理建立健全安全管理责任制和安全管理制度，并监督检查其执行情况。

组织制定公司年度安全工作计划和安全技术措施计划，并组织实施和监督检查。

定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患；对重大安全隐患，应及时报告总经理，并制定切实可行的整改方案，监督整改措施的落实情况。

负责组织公司安全管理人员、特种作业人员和从业人员的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

负责公司安全事故的统计、分析和报告工作，组织召开事故分析会，提出防范措施和整改建议，并监督落实。

（二）生产部门

1.生产经理

生产部门安全管理的第一责任人，对本部门的安全生产负直接领导责任。

贯彻执行公司的安全管理制度和操作规程，组织制定并实施本部门的安全操作规程和安全技术措施，确保生产过程中的安全。

合理安排生产任务，避免因生产组织不合理而导致安全事故的发生；在安排生产任务时，应同时安排安全防范措施，并监督检查其落实情况。

定期组织本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除生产过程中的安全隐患；对发现的重大安全隐患，应立即停止生产，并报告上级领导和相关部门，制定整改措施，限期整改。

负责本部门员工的安全教育培训工作，定期组织员工进行安全知识、操作规程和应急处置技能的培训，提高员工的安全意识和操作水平；新员工上岗前，必须进行三级安全教育培训（公司级、车间级、班组级），经考核合格后方可上岗。

负责本部门安全设备设施的管理和维护工作，确保安全设备设施的正常运行；定期对安全设备设施进行检查、检测和维护保养，及时更新改造不符合安全要求的设备设施；建立安全设备设施档案，记录设备设施的购置、安装、调试、使用、维护、报废等情况。

2.车间主任

车间安全管理的直接责任人，对本车间的安全生产负全面责任。

组织制定并实施本车间的安全管理制度、操作规程和安全技术措施，确保车间生产活动符合安全要求。

负责本车间员工的日常安全教育培训工作，督促员工严格遵守安全操作规程，制止员工的违章作业行为；定期组织车间安全活动，总结分析本车间的安全工作情况，提出改进措施和建议。

每天对本车间的生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；对检查中发现的问题，应及时安排整改，并跟踪整改情况，确保整改措施落实到位。

负责本车间安全设备设施的日常管理和维护工作，确保设备设施处于良好状态；组织员工正确使用和维护安全设备设施，提高设备设施的利用率和完好率。

发生安全事故时，应立即组织现场救援，保护事故现场，并及时报告上级领导和相关部门；积极配合事故调查处理工作，按照“四不放过”原则，落实事故防范措施。

3.班组长

班组安全管理的第一责任人，对本班组的安全生产负直接责任。

贯彻执行公司和车间的安全管理制度、操作规程和安全技术措施，组织班组员工开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

负责本班组的日常安全检查工作，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，检查班组内的设备设施、作业环境等是否符合安全要求，及时发现和消除安全隐患；对发现的问题，应及时报告车间主任，并组织员工进行整改。

合理安排班组员工的工作任务，做到劳逸结合，避免员工因过度疲劳而引发安全事故；在生产过程中，应加强对员工的现场监督指导，制止员工的违章作业行为，确保生产安全。

组织开展班组安全活动，如安全知识竞赛、事故案例分析等，提高班组员工的安全意识和团队协作能力；定期总结本班组的安全工作情况，向上级领导汇报，并提出改进建议。

（三）仓储部门

1.仓储经理

仓储部门安全管理的第一责任人，对本部门的消防安全、物资存储安全等负全面责