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国有企业高效能人才培训与开发战略路径

目录

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）目的与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、国有企业的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）企业概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）人才队伍现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）培训与开发工作存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

三、高效能人才培训与开发的战略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（一）高效能人才的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（二）培训与开发在企业中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（三）战略定位的依据与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

四、战略路径构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（一）战略目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（二）战略重点选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（三）战略实施步骤规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

五、培训体系优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（一）培训需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（二）培训内容与方式方法改革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（三）培训资源整合与共享机制建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

六、人才梯队建设与培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（一）人才梯队模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

（二）关键岗位继任计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（三）个性化培养方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

七、激励与约束机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（一）绩效考核体系完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（二）奖励制度建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（三）约束与监督机制完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

八、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（一）组织架构调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

（二）师资队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

（三）经费保障与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

九、案例分析与经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

（一）成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

（二）失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（三）经验教训总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

十、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（一）战略路径总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（三）持续改进方向建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

一、内容描述

本部分将详细阐述国有企业