《业务战略框架》课件.pptVIP

*******************业务战略框架企业可以根据自身的特点和市场环境,制定合理的业务战略,为公司的长远发展带来保障。制定合理的业务战略需要全面分析企业内部与外部环境,明确企业的战略定位和目标。课程导语全面系统地学习本课程将全面系统地介绍企业战略管理的基本理论和实践方法,帮助学员掌握战略制定、执行和控评的整体框架。提升战略管理能力通过案例分析和实践训练,学员将能够运用所学的理论知识,提升自身的战略规划、决策和执行能力。应对复杂商业环境在瞬息万变的商业环境中,掌握有效的战略管理方法至关重要。本课程将帮助学员应对各种挑战,推动企业持续发展。什么是业务战略业务战略是企业为实现长期可持续发展而制定的一系列整体性的、指导性的、全局性的决策和行动计划。它包括企业的使命、愿景、战略目标以及实现这些目标的具体策略。业务战略涉及企业产品、市场、资源配置、组织架构等各个层面,帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现预期的经营目标。战略的定义和特点定义战略是企业为实现既定目标而制定的长期指导方针和行动计划。它涵盖了企业在产品、市场、技术等方面的全局性决策。特点战略具有长期性、整体性和前瞻性。它确定了企业的发展方向,为各项具体决策提供依据。层级战略分为企业战略、事业部战略和职能战略三个层级,层层递进,环环相扣。动态性战略需要根据内外部环境的变化而不断调整优化,保持应对市场变化的灵活性。战略制定的关键问题明确目标明确企业的愿景、使命和目标,这些是制定战略的基础。分析环境深入了解行业环境、市场格局和竞争对手,制定针对性的策略。把握优势认清自身的核心竞争力和独特优势,以此作为制定战略的依托。资源投入合理配置各种资源,确保战略目标的实现和可持续发展。战略的层级结构企业战略确定企业的总体方向和目标,例如发展领域、市场定位、资源配置等。事业部战略针对不同业务单元制定具体的竞争策略,例如产品开发、营销推广、成本控制等。职能战略针对企业内部职能部门制定相应的支持性战略,如人力资源、财务、研发等。企业战略1长期发展蓝图企业战略是企业在长期内确立的发展目标和方向,描绘了企业如何通过优势资源获得持续竞争优势的总体计划。2全局性和系统性企业战略关注企业的整体面貌,涉及企业的产品、市场、技术、资源配置等各个关键领域,是一个系统性的计划。3引领企业发展企业战略为企业的中长期发展提供方向引导,决定了企业将采取何种战略行为以实现既定目标。4提高企业竞争力良好的企业战略有助于企业优化资源配置,增强自身竞争优势,提高在市场上的话语权和地位。事业部战略明确业务重点识别事业部的核心业务,确定主攻方向和目标市场。建立独特优势凭借独特的资源和能力,构筑难以模仿的竞争优势。发挥协同效应利用集团资源,最大化事业部与公司整体的协同效应。职能战略定义职能战略指的是不同职能部门为支持企业或事业部战略而制定的专项战略。目标职能战略旨在发挥各职能部门的专业优势,为企业整体战略实施提供支持。主要包括如生产战略、采购战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等。特点职能战略更加聚焦和细化,需与企业或事业部整体战略保持一致性。SWOT分析模型SWOT分析是一种战略规划的工具,可以帮助企业全面了解自身的优势(Strength)、弱势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)。这种系统性的分析有助于企业制定更加针对性和可行性的战略。SWOT分析通常以二维矩阵的形式呈现,分析内部环境和外部环境对企业发展的影响。识别关键要素,有助于企业制定明确的战略目标,合理配置资源。SWOT分析的步骤1确定分析范围明确SWOT分析的对象和维度2收集信息数据全面了解内外部环境3分析关键因素识别对组织有重大影响的关键优势、劣势、机会和威胁4制定针对性策略制定充分利用优势、克服劣势、抓住机遇、应对威胁的具体举措5持续监控评估定期评估策略执行效果并进行动态调整SWOT分析是一种有效的战略分析工具,通过全面审视企业内外部环境,识别关键因素,并针对性制定对应策略。分析步骤包括确定分析范围、收集信息数据、分析关键因素、制定针对性策略以及持续监控评估等。战略制定的主要流程1分析内外部环境深入分析企业的内部资源及外部市场环境,明确企业的优势、劣势、机遇和威胁。2确定战略目标根据分析结果,制定明确且可衡量的战略目标,为后续的决策提供方向。3评估战略选择审慎评估各种可选战略,考虑实施难度、资源需求和预期效果,选择最优方案。4制定实施计划编制详细的执行计划,明确责任、时间、资源等