单位管理制度精华大全【职工管理篇】十篇.docx

精选制度1：员工考勤、请假制度

1、公司员工应依公司规定佩戴识别卡和不得仪容不整进入公司，如未按规定门卫人员得拒绝其进厂，而未到工者以旷工处理。

2、公司员工须依公司规定按时打个人考勤卡，不得请人代为打卡，也不得代他人打卡。违反者两人均须接受记小过处分。

3、员工如无法到公司上班者，均需请假。请假区分为事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假、公假。依实际情况，管理部可将请假假别作适度调整；

4、员工因故不能上班时，必须事先办理请假手续，经核准后，将请假单送达人事，始得缺勤，否则以旷工论处。紧急生病或特殊情况时，得先以电话向主管口头请假，但回公司后必须在第一工作日内补办手续，否则按照旷工处理。

凡未按照规定请假或未经批准擅自离开公司，或拒不出勤者均以旷工论，假期届满未经核准续假者亦同。

5、未于规定期间缴交请假所须证明文件者，请假期间迳以事假论。请假事由及所附证明文件，如有虚构或伪造情形者，除以旷工论，并依照公司【奖惩管理规定】论以惩处。人事单位对员工之请假及主管之批复，证明文件等相关事宜自有稽核之权责。

6、各级主管对於请假之事实，应予以严格的审核，不得有袒护之事情、请假时间均以小时为单位，不满一小时以一小时计，具体核准权限如下：

1）三日(含)以内由(副)课级主管核准。

2）三日以上七日（含）以内由（副）部级主管核准。

3）七日以上由总经理核准。

4）课级、专员级以上人员请假均由总经理核准。

7、旷工规定

无故不到公司上班或未经批准即自行休假，即视为旷工。

旷工连续满三日或年累计达五日者，公司可不经预告终止劳动关系。

8、员工的确准时上下班但忘记打卡者，应至管理部人事办理遗忘刷卡证明，经单位主管和管理部核准签名后方可生效，每次扣10元，否则依迟到早退或请假处理。

9、员工于上班期间外出，必须填写《外出申请单》，经部门主管和管理部核准后方可外出。《外出申请单》经门卫注记实际出入厂时间并签字后，于次日上班后缴交管理部，记入出勤纪录。门卫私自放人外出，门卫记大过一次，外出人员依照假别处理。

精选制度2：员工薪酬管理制度

一、目的

为规范公司薪酬管理，建立合理、公正的薪酬体系，并充分发挥其作用，促进公司与员工共同成长与发展，实现公司的经营目标，特制订本制度。

二、适用范围

本标准适用于与本公司签订劳动合同的所有人员。

三、制定原则

1、公平原则：遵循内部公平和外部公平的原则，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。外部公平指公司薪酬水平与同行业其他企业相比要有竞争力，内部公平指公司薪酬水平要体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异；

2、成本原则：坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

3、激励原则：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关。

四、执行要求

薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，各部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。

五、职责

1、人事行政部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：

（1）负责本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行；

（2）负责依据本制度结合员工的学历、职称、工作经验、工作能力等情况，确定公司员工的薪酬标准，报总经理室审核批准后实施。

（3）员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；

（4）经理级员工聘用、工资建议、薪资异动建议及复核；

（5）编制薪酬报表，并收集汇总本单位薪资、奖励计算的各项数据；

2、计划财务部作为薪酬的审核发放部门，主要职责为：

（1）负责依照本制度审核人事行政部提交的员工薪酬报表，对提交的数据进行复核及工资数额核算，并报总经理审批

（2）负责员工薪酬的变动办理、数额核算，并报总经理审批；

（3）及时、准确地发放员工薪酬并制作电子工资条发至员工邮箱；

3、总经理室主要职责：

（1）负责对本制度及相关文件、记录的制订、修改、解释、颁布和执行的审批；

（2）员工薪酬标准及薪酬变动的审批。

六、薪酬结构

1、公司职务体系

公司全部岗位分成3个类别，分别为高管类、中层类和职员类。

（1）高管类职务等级体系A：包括公司的董事长、执行董事、总经理、副总经理、财务总监（行政总监等其他同层次人员）；

（2）中层类职务等级体系B：包括总经理助理、部门总经理、部门副总经理、部门总(副)经理助理。

（3）职员类职务等级体系C：包括高级职员、中级职员、初级职员、见习职员。

（4）销售类职务等级体系D：详见《营销人员管理办法