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施工组织总体设想

一、施工组织编制

（一）施工组织编制说明

1、在本工程投标过程中，我公司组织了完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，并针对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行本施工组织设计的编制，在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。

3、我公司技术人员提前对以下内容进行了研究：机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。

4、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

6、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

（二）施工组织编制依据

1、本工程招标文件、图纸；

2、《市政工程施工组织设计规范》GBT50903-2013；《市政工程施工及验收技术规程》；《市政工程安全操作施工规范》；《市政工程施工手册》。

3、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90；《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96。

4、建筑工程施工《企业标准》QB－2003；《建筑装饰装修工程质量验收规范》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

5、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。

6、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88。

7、《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212—2009；《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000；《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91；《园林绿化养护技术规程》DBJ08-19-91。

8、《海绵城市建设技术指南——低影响开发雨水系统构建》；《室外排水设计规范》GB50014-2006；《给排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002；《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98；《透水砖路面技术规程》CJJ/T188-2012。

（三）施工组织编制原则

1、合理配置资源，满足工程需要的原则。

2、本工程为景观绿化工程，遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能；以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。

3、施工作业要使用大量的施工机械来完成，充分发挥我单位在行业内领先优势，从技术、管理、资源协调等方面统筹协调，集中自有和社会优势资源，利用先进的机械设备、先进成熟的施工技术和科学的管理，减轻劳动强度，提高劳动生产率，确保工程施工进度满足要求。

4、突出重点，统筹安排的原则。

统筹安排，确保本项目重点控制工程，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期或提前完成工程建设。

5、应用“四新”技术，提高施工水平的原则。

突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效、按期完成工程建设。

6、安全生