2025年监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷一 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2023年监理工程师《案例分析（土木建筑工程）》考前模拟卷

一、案例分析题（共6道大题，满分120）

案例一

某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较混乱，该公司监理的某项目出

现了一次重大安全生产事故，因此受到了停业整顿3个月的处罚。

经过一段时间的停业整顿后，经主管部门批准企业重新开始营业。最近，通过投标竞争取

得了某项目的监理业务。监理合同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构，编制了监理

规划，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程图1-2进行控制。在

监理规划中，重点提出了质量目标的控制措施，内容如下：（1）熟悉质量控制依据；（2）确

定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控

制责任；（4）对不符合合同质量要求的，拒绝签发付款证书；（5）审查承包单位的施工组织

设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求。

【问题】

1.简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序为。了切实落实监理单位的安全生产监理

责任，应做好哪几个方面的工作？

2.控制流程的内容有哪些不妥之处？为什么？

3.请绘出目标控制（被动）流程框图。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理哪

几个方面？

4.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述质量目标控制措施各属于哪

一种措施？

5.上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施？哪些属于主动控制措施？

案例二

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问

题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验

主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工

程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专

业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本

完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好

之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工

单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他

们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大

的质量和安全隐患，立即签发了《工程暂停令》，并要求施工单位整改。施工单位用了2d

时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期

的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补

偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单

位要求的。

【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织

设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。

2.事件1中建设单位在第一