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〈〈晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 新营销馨策划 《晚报》企业家俱乐部组建方案 摘 要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对 报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需 求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。于受出 版周期、版面容虽和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格 外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域 中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传 统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发 展来看，活动营销是突破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500强企业 和国内航母企业以“资本 +品牌”为突击队，气势汹汹压过 一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争， 危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和 中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科 技含虽的自主技术研发、 缺人才、缺项目的问题越来越严重， 极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就 显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要 想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们 晚报企业家俱乐部“高端人脉交流 +资源整合平台”这种商 业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任， 引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业 家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家 庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及 人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、 凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和 媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、 相互帮助、相互支持，实现资源整合，平台以切实助力中小 企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智盘团、企业家 的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更 快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主 题沙龙为主要模式 的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业 联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一 个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模 式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵 家园。 新营销馨策划 通过俱乐部构筑的企业家社交圈， 以体现“圈子的力虽”； 通过与其它协会和团体的交流互动， 以体现“网络的力虽”； 通过整个网络成员之间的资源共享， 以体现“资源的力虽”。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨， 为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业 的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、 生活更美好。 三、俱乐部性质 《晚报》企业家俱乐部《晚报》发起设立，是隶属于《晚 报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具 体运营。 以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影 响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法 人资格的会员组织。 俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规 定适虽承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外， 结余部分捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金” 所用。 俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社 团法人注册登记。 四、 会员组成 、发起理事： 约xx年企业家担任。2、顾问：邀请 市、县委办局离退休的老干部担任。 3、荣誉理事：邀请本 市及全国知名企业家参加。 、理事长：理事会按照章程推举产生， 实行轮值制度。 、常务理事：约 xx年召开一次会议； 常务理事会： 全体常务理事组成，设理事长 1名，常务理事长1名，副理 事长3-5名、理事若干，半年召开一次理事会； 【常务理 事会，以下简称“主席团” 】 秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日 常工作，为会员企业搞好服务； 2 新营销馨策划 会员服务中心：财务部： 六、 办公地点 七、 俱乐部主要活动 、小型沙龙 企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。 2、大型活动 定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会 公益、慈善捐赠等方面的相关活动。 3 、会员户外活动，组织旅游等 主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼 此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短 期旅游。4、俱乐部内部资源共享 定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于 企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的 培训交流，以便在增长会员见识的同时， 丰富会员的精神 生活，拓展人脉关系。 八、会员标准 普通会员：1、联盟商户：2、消费会员： VIP 会员：1、联盟商户：2、消费会员： 九、俱乐部 工作计