如何做好班组精细化管理培训课件.pptxVIP

如何做好班组精细化管理;导引;一、什么是精细化管理;;;;

二、精细化管理的重要性;怎样煮鸡蛋？;长宽高各4厘米的特制溶器

加水50毫升左右

1分钟左右水开

再过3分钟关火

利用余热煮3分钟

凉水浸泡3分钟

相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热能;精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。精细化管理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合。

哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。;执行不到位，管理者负主要责任;;

1、专业水平精

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在我们面临的上级决策足够正确的前提下，管理层的专业技能与业务水平是保证精细化管理实现的充要条件。??

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2、管理目标准确;

案例1：智慧战胜对手的故事;（1）对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问题的能力既是对管理层业务水平的考核，也是对管理层深度思考工作的要求，管理层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代

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（2）只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。?

;3、管理流程细;案例：开早会

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细化的重点不在执行者，而在管理者

一是根据每个班组员的特长、优势来安排任务；二是根据工作任务的轻重缓急来安排程序；

三是根据运筹学的原理来安排工作流程。;4、管理标准统一，严格执行;游戏;团队中的每个成员都是一样的重要，共同为一个卓越的目标全力以赴；管理??员应该如何充分调动每位员工的潜能？最重要的因素是员工对工作充满激情。其中最有效的激励方法之一就是给员工充分授权，让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作，产生备受肯定的成绩；重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的工作产生热情及使命感。;5、有效授权管理;

主管无法完成授权的原因是什么？;１、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。;

２、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。;３、管理人员害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多管理人员在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败；有些管理人员则是害怕看到员工把原本是管理人员在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些管理人员则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成管理人员揽下过多责任和工作。;

如何成功授权？

;１、完整计划授权

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（2）管理人员可以写下工作团队目前负责的所有主要工作，找出哪些工作非自己亲自做不可（例如，工作绩效评估、管理员工），然后将其它剩下的工作，依重要性、风险度及急迫性的高低分类，决定哪些工作可以分配给员工完成。;（3）此外，管理人员必须厘清自己想要授权的原因，不要将“授权”与“只想丢出不想做的工作”混为一谈。如果管理人员授权员工是因为员工比自己更有能力完成任务，或者可以节省管理人员的工作时间，那么授权没有问题。如果管理人员只是因为懒惰，或者任务份量其实很小时，那么还不如自己动手做。;２、谨慎选择授权的对象;３、充分解释授权内容;（2）告知员工任务内容后，管理人员应该要求员工复述，以确认他了解工作内容。只是询问员工是否了解，然后对方点头称是，并不代表员工真正了解。有时候成功授权所需花费的时间和精力，不亚于管理人员亲自执行，因而管理人员必须有心理准备。;4、做到真正授权;5、定时追踪进度;6、任务完成后进行检讨;

有了管理的精细化，才有执行的到位。;

希望大家洞悉精细化管理在现实工作,生