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二级建造师施工管理知识点汇集

一、施工组织设计

施工组织设计是施工前的重要准备工作，主要包括以下内容：

1.施工组织设计的概念和作用

施工组织设计是对施工全过程的总体策划和安排，旨在确保工程按照预定目标顺利进行。

它的作用包括：指导施工、组织资源、协调各方、控制成本、保障安全等。

2.施工组织设计的内容

工程概况：包括工程特点、工程量、施工条件等。

施工部署：确定施工顺序、施工方法、施工进度等。

施工平面布置：合理规划施工现场，确保施工顺利进行。

施工资源需求计划：包括人力资源、材料、设备等的需求计划。

施工安全管理：制定安全措施，预防安全事故。

施工质量控制：确保施工质量满足设计要求。

环境保护与文明施工：保护环境，营造良好的施工环境。

3.施工组织设计的编制方法

采用系统分析法，对施工过程进行全面分析。

结合工程特点和施工条件，制定切实可行的施工方案。

运用网络计划技术，合理确定施工进度。

二、施工进度管理

施工进度管理是确保工程按时完成的关键环节。

1.施工进度计划的编制

确定施工顺序：根据工程特点和施工条件，合理安排施工顺序。

制定施工进度计划：采用网络图或横道图表示施工进度，明确各施工阶段的开始和结束时间。

施工进度计划的调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。

2.施工进度控制

监测施工进度：通过定期检查、统计和分析，掌握施工进度情况。

施工进度偏差分析：分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

施工进度计划的更新：根据实际情况，及时更新施工进度计划。

三、施工质量管理

施工质量管理是确保工程质量满足设计要求的重要手段。

1.质量管理体系

制定质量管理计划：明确质量管理目标、内容和方法。

实施质量管理体系：通过质量保证、质量控制和质量改进等手段，确保工程质量。

2.施工质量控制

施工过程控制：对施工过程进行全面监控，确保施工质量。

施工成品保护：采取措施，保护施工成品不受损害。

施工验收：按照验收标准，对施工成果进行验收。

3.施工质量事故处理

质量事故的分类：根据质量事故的性质、严重程度和影响范围进行分类。

质量事故的处理程序：包括事故报告、事故调查、事故处理和事故总结等。

质量事故的处理方法：根据事故原因和影响，采取相应的处理措施。

四、施工成本管理

施工成本管理是确保工程经济效益的重要环节。

1.施工成本计划的编制

确定成本目标：根据工程预算，确定施工成本目标。

制定成本计划：明确成本控制措施和方法。

2.施工成本控制

成本核算：对施工成本进行核算，掌握成本情况。

成本分析：分析成本变化的原因，采取相应的控制措施。

成本考核：对成本控制效果进行考核。

3.施工成本核算与分析

施工成本核算：对施工成本进行详细核算，掌握成本构成。

施工成本分析：分析成本变化趋势，为成本控制提供依据。

五、施工安全管理

施工安全管理是确保施工安全的重要措施。

1.安全管理体系的建立

制定安全管理计划：明确安全管理目标、内容和方法。

实施安全管理体系：通过安全培训、安全检查和安全监督等手段，确保施工安全。

2.施工安全控制

安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全责任。

安全生产规章制度：制定安全生产规章制度，规范施工行为。

安全生产投入：投入必要的安全生产资金，提高安全生产水平。

3.施工安全事故处理

事故及时报告安全事故，减少事故损失。

事故调查：查明事故原因，制定整改措施。

事故处理：对事故责任者进行处理，总结事故教训。

六、合同管理

合同管理是确保工程顺利进行的重要手段。

1.合同的概念与分类

合同的概念：合同是双方或多方当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同的分类：包括建设工程合同、施工合同、材料采购合同等。

2.合同管理的内容

合同的签订：明确合同条款，确保合同合法、合规。

合同的履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到落实。

合同的变更与解除：根据实际情况，进行合同变更或解除。

3.合同纠纷处理

纠纷的处理方式：包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

纠纷的处理程序：按照法律规定，进行纠纷处理。

七、施工现场管理

施工现场管理是确保施工顺利进行的重要环节。

1.施工现场平面布置

合理规划施工现场，确保施工顺利进行。

施工现场的绿化与美化：营造良好的施工环境。

2.施