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曹甸综合保税区管理
2019年上半年工作总结
将2019上半年工作总结如下：
一、形成组织，高度重视工作。
位党工委副书记、管委会副、刘任副组长，
人社局任小组。负责指标
分解、制定实施细则、责任状的签订实施、指标完
成情况调度等，全面推进我园区工作。
二、逐项分解指标。
今年2月，我园区与区委、区签署了22项绩效指
标考核责任状。为了明确任务，压实责任，根据我园区7个
部门工作特点，结合的职责设置，将各项指标进行了
逐项分解。明确了各项指标牵头部门的主体责任，并且要求
兼顾非牵头指标的完成情况。
三、组织签署责任状，制定实施细则。
今年3月，在区绩考办的下，我园区组织好全员签
署了责任状。参照《市曹甸区园区办法》，拟
定了个人岗位实施细则，明确了考核范围、考核组
织安排、考核指标等内容，以确保园区个人岗位绩效的
达到“注重实效、奖惩优劣、简便易行、公开公正”的效果，
激励了大家的工作热情。
四、定期调度各项指标完成情况。
指定专人为信息统计员，建立信息员工作群，配
合园区小组对各项指标完成情况进行每月两
次的调度工作。对牵头指标进行总结，查找问题难点，
共同寻求突破。细化重点工作内容，强化组织督导，以
绩效指标工作为，求实效，办实事。
工作以来，成功地激发员工的工作热情，形成了良好的工作
氛围，为园区发展注入了新的。
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