航空制造：回顾与前瞻-过去成就与未来战略展望.pptx

航空制造：回顾与前瞻

过去成就与未来战略展望

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Agenda1.介绍航空设备制造部门

2.过去一年的工作成果

3.航空设备制造观点

4.未来一年的发展计划

5.高级管理团队支持合作

01.介绍航空设备制造部门

航空设备制造部门组织结构和职责

部门概述

工作职责

负责部门的组织协调工作

制定部门的年度目标和计划

合理管理和分配部门的资源

职责和职能

航空设备制造部门

生产航空设备

制造高质量的航空设备

质量控制

确保产品符合国际标准和客户需求

研发创新

推动新技术的引进和产品的创新

组织架构：协同合作

组织架构

部门领导生产部研发部

负责部门的决策和管负责航空设备的生产负责新产品的设计和

理和交付技术研究

02.过去一年的工作成果

航空设备制造部门工作成果

部门工作重点：精益求精

部门工作重点

提高生产效率优化供应链管理改进产品质量

优化生产流程，降低成本提升供应效率，确保供应稳定强化质量管理，提升用户满意度

项目交付成果：完美呈现

项目交付成果和获奖

项目交付准时项目交付质量高获得优秀团队奖

按计划完成交付任获得客户的高度认部门成员的协作和

务可和好评努力得到表彰

提升生产效率

生产效率的提高

优化供应链管理

提高生产效率

引入新的生产技术改进生产流程

提升生产效率提高生产效率

供应链管理的优化

优化供应链管理

供应商评估和优选优化供应商选择流程，确保供应链稳定性