护理人力资源管理.ppt

HOSPITAL*排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排班的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、夜班组成，每名护士I个班次值I天，循环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名护士值班.HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班，24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗，直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡*分层不分等*分层？护士分层不分等：人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完成基础护理；助理护理只做生活护理。01.N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人02.N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人03.N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人04.N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊落实护士职责易水寒江雪敬奉护士分管病人模式（三）

内三科护士长A1A2A3A4A515人15人15人15人15人15人1组（5人）2组（5）3组（5人）肖娟熊宏安李淼白班A6扁平式排班*扁平式？减少层级护士分管病人结构图护士病人A层A层（组长N3）B层B层（组员N2）C层C层（组员N1）内三科护士分为3个组，每组由A、B、C三层护士组成，其每组结构为：病房诊断期、病情危重、病情不平稳病情平稳、治疗期康复期、准备出院*大量调查显示，在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况下,多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN：早班07:30～15:30中班15:30～22:30夜班22:30～07:30。*病房排班模式周一周二周三周四周五A组李淼5班07:30-15:30A5班A5班A5班A5班李婷婷A6班07:30-15:30A6班P班N班休王园园P班15:30-23:00N班休休A6班熊艳A8班7:30-11:3015:30-19:30A8班7:30-11:3015:30-19:30A6班A6班P班魏晓倩N班23:00-7:30休下午班15:00-19:00P班N班护理人力资源管理任婧*护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。护理人力资源管理范畴护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理完善人力资源管理模式01有效利用护理人员02解决护理人事问题03满足人员多层次需求，提供个人发展空间04统一规范护士行为05护理人力资源管理目标06人力资源管理概述01做好三方面的工作02人的需求与报酬匹配03人与岗位匹配04人与人的科学匹配0102030405主观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度护理人力资源的特点护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等高层任务中层任务直线主管协调职能、服务职能决策制定规划岗位的配置设计、任用，绩效评价护理人力资源管理体系01关心和尊重护士构建加强工作环境落实护理部人才培养计划，提高护理人员素质020304分层使用，弹性排班建立全员质量管理意识运用有效管理的手段0506护士长应加强以人为本的管理理念满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则5.4.3.2.1.护理人员排班原则学习探讨*四建议二排班需要考虑的内容一责任