拟投入主要设备物资计划.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

B、物资材料供应计划

一、材料供应原则

对于由发包单位供应的材料检验合格后,其工地卸车及保管由施工单位负责.

二、材料供应计划

本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则,考虑可能延误供货的因素,做好材料

供应计划.

三、现场材料管理

一根据工程情况、承包范围、所需材料,按照施工图编制总体的物资计划,年度物资需

用计划,月、季及临时追加物资计划,并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程,

分类、分批进场,项目经理部采取如下措施：

1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求,所有进场材料进场后必须经证明质量

合格并征得监理批准后方可使用.

2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收,材料员负责外观检验,试验员负责材料

物理和化学性能检验.

3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货,以保证该工程高效、优质、安全完工.

二现场物资的检验和试验

1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验,并做好记录.

2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用.

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、若经检验不符合要求,项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清

理出场.

4、验收单准确,有材质证明的物资,经检验合格的,保管员才在验收单签收.

三现场物资搬运、储存和保管

1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书,以保证做到适当搬运、储存

和保护.

2、项目保障部将现场设立储存地和库房,制定验收储存、保护、检查和发放管理办法,

防止产品交付前损坏和变质.

3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案,并指定人员负责实施,

防止进入下道工序或交付前损坏变质.

4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求.

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

C、拟投入主要施工机械计划

一、主要施工机具和技术装备配备原则

根据本标段数量和工程特点,结合招标文件的要求,按照我们的部署,在“先进合理,配

套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备,力求少污染,高效益,在满足最不利于工期要

求的前提下,并留有一定的富余量.具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入数量

要根据工期而定,在满足生产能力需要的前提下,并有一定的富余,三是要保证机械设备的

完好率与出勤率.

根据本标段工程的实际情况,配备足够的试件、质检仪器.为了提高测量、试验检测精

度,特别配备了经续仪、水准仪.

二、主要施工机械设备配备

我公司上场的施工设备,全部经过维修保养,确保完好率达到100％.在施工中加强施

工设备完好率达到95％以上,满足施工需要.

拟投入本合同工作的主要施工设备见附表一

拟投入本合同工作的主要技术设备试验和检测仪器表见附表二.

拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划见附表一

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

D、劳动力安排计划

本工程施工所需劳动力多,有序地组织好劳动力队伍,必须做好以下几项工作：

一、要注重素质.施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,

即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面.政治素质：主要看参加施工的动

机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任

务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、

守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大,有时要

发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主

的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、砼

工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力.

二、劳动力组织教育

要注重教育.教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使队伍的素质不断提高.教育内

容要有针对性,包括：改革