钙制品公司质量管理制度.docxVIP

钙制品公司质量管理制度

钙制品公司质量治理制度

①严格根据国家有关政策、法令、法规及合同条要求组织生产销售。

②经理是企业推行质量治理的第一责任者和领导者，各部门、生产班组是产品质量保证的直接责任部门，其负责人是其部门的质量第一责任人，全体员工对本岗位的工作质量负直接责任。

③生产技术部是产品质量的检测、检验的技术部门，负责企业产品质量的日常工作，在经理的领导下，组织制订高于国家标准的企业标准及其修订工作。

④生产技术部负责本企业质量治理制度的审核、批准公布，确定年度质量治理的任务，对质量治理工作进展考核和指导。

⑤生产技术部应在质量治理工作制度下仔细开展工作，质检专职详细负责质量治理的日常工作，召集并主持质量治理质量评估分析例会，有权建议经理召开质量治理工作会议。

⑥从原料考察选点、选购、制备、制造及成品出厂的全过程的质量监控和检查要有记录、建立台帐。生产技术部要严把原料进厂和产品出厂的质量检验关。质检人员必需按质量治理细则和产品工艺技术规程严格监视检查，坚持质检人员在生产中行使监视检验权和质量一票拒绝权。

⑦质量治理工作坚持“以防为主”的方针，各级质量负责人和质检人员应深入生产第一线，把握生产一线的质量动态，准时处理已经消失的质量问题及可能消失的质量隐患。

⑧实行质检专职监视检查和班组自查结合质量检查方法，建立专职质检员和兼职质量员的质检队伍，不断完整质量保证体系。

⑨实行质量月度考评考核例会制度，将产品质量的好坏与部门和岗位责任人的工作质量进展考评考核制订质量考核方法。

⑩质检专职应做好质量信息的反应和上报，搞好部门之间的协作和协调。

⑾提高设备的检修水平，搞好设备的维护和保养工作，削减因设备故障而造成质量下降。

⑿生产技术部应做好质量难题的技术攻关。

⒀组织员工开展质量教育和培训，积极开展质量竞赛活动。

⒁搞好产品的售前售后效劳工作，保证产品完好无损安全准时送到客户手中，准时征求用户对产品质量和效劳质量的意见和要求。

篇2：制造公司质量治理小组治理规定

制造公司质量治理小组治理规定

(文件编号：)

第一条为了促进群众性质量治理工作的开展，充分发挥职工的聪慧才智，不断改良质量，降低消耗，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。

其次条本规定适用于质量治理小组(以下简称QC小组)组建、活动、成果发表、鉴定、嘉奖的治理。

第三条技术科负责对注册后的QC小组实行归口治理，对其活动进展指导、催促、检查;组织厂级QC小组成果发表会，实施QC成果表彰嘉奖。

第四条各部门负责组建QC小组，组织QC小组开展活动，组织本部门QC小组成果发表会，并对QC小组的组建、活动及成果的有效性负责。

第五条组建QC小组的原则是：自愿参与、自愿结合;自上而下、上下结合;实事求是、联系实际;敏捷多样、不拘一格。

第六条QC小组可分为四种类型：现场型、治理型、攻关型、效劳型。

第七条QC小组成员一般由35人组成。组长应是推行全面质量治理的热心人，有较丰富的业务学问，有肯定的组织力量,经民主选举产生。全体成员应懂得全面质量治理的根底学问和PDCA程序，并按活动规划开展活动。

第八条职工可依据工作中常常遇到的技术关键、主要质量问题等申请组建QC小组;也可由领导提出QC课题，职工依据课题申请组建QC小组。

1、申请组建QC小组应填写《质量治理小组登记表》(一式两份)，经本单位领导审批后，报技术科注册。

2、QC小组也可跨单位自愿组合，跨单位的QC小组，由组长填写QC小组登记表。经组长所在单位领导审批后，报技术科备案。

第九条QC小组选题应有定量的目标值，明确完成课题活动的期限。QC小组应针对课题，正确运用质量治理方法，严格根据PDCA四段八步进展活动。每月至少一次，并填写《QC小组活动记录》。

第十条已备案的QC小组，连续半年不活动或超过活动期限而没有成果时，视QC小组自行解散或失败。如QC小组连续活动时，应重新备案。

第十一条QC小组课题完成后，应填报《质量治理小组活动成果报告书》，经有关部门审查后，报技术科认可。

第十二条技术科负责QC小组的现场检查，并审查QC小组活动的常常性和科学性。

第十三条QC小组的嘉奖每年进展一次，凡取得成果的QC小组，均赐予肯定的嘉奖。