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钱江集团啤酒招商操作及控制

上海联众智达营销咨询有限公司2002年7月23日

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目录

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1.招商规划 3

1.1.此次招商活动的整体规划 3

1.2.钱江啤酒的三种市场类型与主要应对策略 5

1.3.目标区域分销网点的深度与密度最终要求 6

1.4.队伍组建 6

1.5.招商物质资料配备 7

1.6.选择区域代理商的基本条件和要求 8

2．招商工作流程简述 9

3．协销工作流程简述 10

4.代理商加盟流程 11

5.招商环节控制 12

5.1.信息发布与收集 12

5.1.1.信息发布形式 12

5.1.2.信息收集及统计 13

5.2.信息分析及处理 13

5.2.1.信息处理原则 13

5.2.2.信息处理流程 13

5.2.3.信息分析及归类 14

5.2.4.对已有信息的分类处理 14

5.3.招商会议的组织与安排 14

5.4.签约 15

5.5.考察 15

5.6.履约 16

5.7.发货 16

5.8.市场扶持 16

6.代理商终端网点开发的基本原则 17

7.招商附表 18

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1.招商规划

1.1.此次招商活动的整体规划

确定相关思路和制定相关策略

此次招商的目的和意义

首要目的是尽快的建立或健全营销网络的同时提升钱江啤酒的品牌知名度,其次是提升销量和获得一支能征善战的市场营销队伍。

指导思想

通过招商快速抢占市场、建立通路；补充大力度的协销，逐步站稳脚根、扩大市场份额。

开发思路

“小群多路，梯次进入，三级推进，逐层帮控”的招商层级开发及管理思想。

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“小群多路”是指在招商初期，不设定过高的“应招”门槛，

以较低层级的代理商为主要争取对象，并相对集中在某一或某几个区域，加大招商广告投入和人员力量，开辟多种渠道，力争在该区域内制造“应招”热潮，在较短时间内募集该区域较为临近的市、县级代理商，并将协销队伍及时派往现场，协助代理商开辟多种零售终端，加大铺货密度，开展各类促销活动，快速形成热卖区域，进而对该区域造成影响和诱惑。而此时选择该区域代理商时，将会处于十分主动的地位。

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“梯次进入”既是指由下而上，也是指由上而下。“由下而上”

是说在省级代理商较难确定的情况下，先按照“小群多路”的原则集中力量募集当地市级和县镇级代理商，再逐步影响和开发省级代理商（此时签约的代理商一般要付出较大的“代价”），进而在该省“全面开花”。“由上而下”是指一旦在初期就确定了某重点省份的省级代理商，我们则需对该代理商加大督促和帮助力度，加快其所在省会城市的终端铺货和促销力度，同时在省会城市之外开展二次招商活动，尽快募集市级和县镇级代理商，使全省尽量能够同时开发，以免浪费省级媒体投放的广告资源。

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“三级推进”是指本次招商的层级（即，分销层级）设定，

初步确定为省、地、县三级。虽然在招商初期我们没有对各级别之间的从属关系做明确约定，但在整个市场网络基本形成或高一级代理商产生后，该区域内低一级代理商将划归高层级代理商管理，低层级代理商的销量亦计入上级代理商的总销量统计之中。

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“逐层帮控”是指在实际市场运作过程中，市场协销人员必

须了解和熟悉各层级代理商的基本概况和销售进程，层层帮助，层层控制，既要避免只关注省级代理商而忽视市县级代理商的“隔山打牛”似的抓点放面的粗放式管理，又要拒绝私下与下一级代理商直接进行交易而隐瞒上一级代理商以截留返利情况的发生；既不能放任高级代理商随意舍弃中小市场，又不能违反双方约定，伤及与代理商的良好合作关系。

重点招商区域的锁定

考虑到运输成本、品牌影响度及目前全国啤酒市场特征（清啤、白威、珠啤、燕京各有千秋，另外各地一般还有本地区性强势产品，在名不见经传的情况下冒失开发一新新市场是有一定的难度的，一定要采取大商圈效应，逐步推进），因此建议分三步走：浙江地区;浙江周边地区;向全逐步辐射。

起动资金及其他相关事宜储备

起动资金方面：先期起动资金根据起动规模而定,如按分三步走的方案一般为60-100万左右,其中包括人员工资、招商媒体、广宣品制作、商务、办公、差旅等费用。人力资源方面：从现有的营销体系中抽调部分精英，另外从社会上大量的吸纳招商、作方面专项人才，形成相对独立的市场招商或拓展部门。市场方面：充分作好自身优势资源分析和整合，全面了解竞争对手，制定行之有效的市场开发方案等。

相关运作机制建立、健全

人力资源开发机制

n指导思想：广招精取，优胜劣汰。

n制定相关人力资源储备