《物流管理学》课件.pptVIP

*******************《物流管理学》课程简介本课程将深入探讨现代物流管理的理论和实践。从供应链管理到物流系统设计，您将学习到物流管理的核心要素。物流管理的定义和特点定义物流管理是将商品从供应商到最终用户的整个过程进行规划、实施和控制的一系列活动。特点物流管理涉及多环节、多部门、多因素的综合管理，需要协调各个环节之间的衔接和配合。目标物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、满足客户需求。重要性物流管理是企业核心竞争力之一，对企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。物流系统的组成与功能物流系统包含多个相互关联的子系统，这些子系统共同协作，完成从原材料采购到最终产品交付的整个物流过程。1采购管理负责原材料和供应商的选择、订单管理、库存管理等。2仓储管理负责商品的存储、保管、盘点等。3运输管理负责商品的运输、配送、装卸等。4信息管理负责物流信息的收集、处理、传递等。这些子系统的有效运作，可以有效地提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。供应链管理概述11.供应链概念供应链管理是指将原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等环节紧密衔接，协同运作的管理模式。22.供应链管理的目标提高效率、降低成本、增强竞争力、提升客户满意度、创造价值。33.供应链管理的范围供应链管理涵盖采购、生产、仓储、运输、配送、信息管理等多个环节。44.供应链管理的意义供应链管理有利于企业优化资源配置，提高供应链整体效益，促进企业可持续发展。采购管理采购合同采购合同是企业与供应商之间进行商品交易的法律依据。它规定了商品的名称、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等内容。供应商选择企业需要根据自身需求选择合适的供应商，并对其进行评估和管理。采购流程采购流程包括需求计划、供应商选择、询价、谈判、订货、收货、验收等环节。采购成本控制采购成本控制是企业降低采购成本、提高利润的重要手段。仓储管理仓储管理定义仓储管理是物流管理的重要组成部分。仓储管理是指对仓储设施、仓储作业、仓储物资进行有效的管理，以实现物资的储存、保管、流通和配送，并最大限度地降低仓储成本和提高仓储效率。仓储管理目标仓储管理的目标是确保货物安全、完整、有效地储存，提高仓储效率，降低仓储成本，满足客户需求，为企业创造更高的价值。仓储管理内容仓储管理的内容包括仓储设施管理、仓储作业管理、库存管理、仓库安全管理、仓储信息管理等。库存管理库存管理目标库存管理的目标是确保产品和材料在需要的时候、以需要的数量、以需要的质量、以最小的成本供应。库存管理方法常见的库存管理方法包括ABC分类法、经济订货批量法、安全库存法等。库存管理流程库存管理流程一般包括库存规划、采购、收货、验收、入库、保管、出库、盘点等环节。运输管理1运输方式选择多种运输方式，如公路、铁路、水运、航空、管道运输。2运输路线规划优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。3运输车辆管理车辆保养、维护、调度、安全管理等。4运输成本控制降低运输成本，提高运输效益。配送管理配送网络优化选择最佳路线，减少运输时间和成本。配送方式选择根据货物性质和客户需求，选择合适的配送方式。配送车辆管理优化车辆调度，提高运输效率，降低运输成本。配送流程管理优化配送流程，提高配送效率，提升客户满意度。物流信息系统数据采集与处理信息系统收集和处理来自各个环节的数据，例如库存、运输和配送信息，并提供给相关人员进行决策。信息共享与协同系统允许不同的部门和企业之间共享信息，提高物流流程的效率和协同性。物流流程优化通过数据分析，可以识别物流过程中的瓶颈，并提出优化方案，提高物流效率和降低成本。企业物流成本管理运输成本仓储成本包装成本人工成本管理成本其他成本企业物流成本管理是企业降低物流成本的关键环节。通过精细化管理，可以有效控制成本，提升物流效率。物流绩效评估物流绩效评估是衡量物流活动效率和效益的重要手段。它能帮助企业识别物流管理中的问题，制定改进措施，提升物流整体水平。5指标成本、效率、服务质量3方法定量分析、定性分析2工具数据分析软件、绩效评估模型物流服务质量管理可靠性及时、准确、安全地交付货物，满足客户对物流服务的基本要求。响应性快速响应客户需求，灵活调整物流服务方案，满足客户的个性化需求。灵活性根据客户需求调整物流服务方案，提供灵活的物流服务方式，满足客户的差异化需求。可追溯性提供清晰的物流信息追踪，确保货物状态透明，提升客户对物流服务的信任度。包装管理包装类型包装