装配式建筑施工管理与预算网络计划的优化90课件讲解.pptx

主讲人：郝增宝时间：2021.03装配式建筑施工管理与预算网络计划的优化

工程造价目录/CONTENT01网络计划的优化简介02工期优化03工期资源优化04资源优化03费用优化

网络计划的优化简介PART01

网络计划的优化简介对一项工程项目,通过绘制网络图,计算时间参数和确定关键路线,其初步计划方案就算基本完成。之后还需综合考虑其它因素，来不断的改进计划方案。网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。网络计划优化的目标包括工期目标、费用目标和资源目标。网络计划的优化分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

工期优化PART02

工期优化在工期优化过程中要注意以下两点：不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将工期压缩。工期优化的步骤：将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作；若已经达到工期要求，则优化完成。若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止；当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。

工期优化在工期优化过程中要注意以下两点：不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将工期压缩。工期优化的步骤：将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作；若已经达到工期要求，则优化完成。若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止；当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。

费用优化PART03

费用优化工程网络计划一经确定（工期确定），其所包含的总费用也就确定下来。网络计划所涉及的总费用是由直接费和间接费两部分组成。直接费由人工费、材料费和机械费组成，它是随工期的缩短而增加；间接费属于管理费范畴，它是随工期的缩短而减小。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，两者进行叠加，必有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所要寻求的目标。

费用优化费用优化的基本思想：不断地从工作的时间和费用关系中，找出能使工期缩短而又能使直接费增加最少的工作，缩短其持续时间。同时，再考虑间接费随工期缩短而减小的情况。把不同工期的直接费与间接费分别叠加，从而求出工程费用最低时相应的最优工期或工期指定时相应的最低工程费用。费用优化的步骤：1．算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费（正常情况）的总和。2．算出直接费的费用率（赶工费用率）直接费用率是指缩短工作每单位时间所需增加的直接费，工作i-j的直接费率用表示。直接费用率等于最短时间直接费与正常时间直接费所得之差除以正常工作历时减最短工作历时所得之差的商值

资源优化PART04

资源优化资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。资源优化的类型：资源供应有限制的条件下，寻求计划的最短工期，成为“资源有限，工期最短”的优化。在工期规定的条件下，力求资源消耗均衡，称为“工期固定，资源均衡”的优化。资源有限，工期最短”的基本假设：优化过程中各工作的持续时间保持不变；优化过程中不改变工作间的逻辑关系；各工作每天的资源需要量均衡且在优化过程中不变；要求工作连续施工，不允许中断。按各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需用量；从计划开始日期，逐个检查每个时段资源的需用量是否超过所供应的资源限量。分析超过资源限量的时段。选择工期延长值最小的安排。对调整后的网络计划安排重新计算单位时间的资源需用量。重复调整，直至每个时间单位的资源需用量满足资源限量为止。

主讲人：XXX时间：2020.02谢谢观看