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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

医院6s管理手术室工作计划

1理论学习阶段

推进，可以全面提升医院整体形象，促进医院快速健康发展，

手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素质、安全为主要内容

的6S管理。结合手术室的具体情况，进行全面系统学习“6S”管

理资料及实施细则。

1.16S管理的概念6S管理是指在工作场所中，按定置管理要

求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员

等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素质、安全管理活

动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。

1.1.1整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原

材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。

暂时需要的存放在暂时停放区，进行标识管理。简单地说就是把

必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。

1.1.2整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是

物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方

法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

1.1.3清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏

物清扫干净，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

锈蚀现象，使整个工作环境随时保持良好的状态。简单地说就是

清除污物，保持工作区干净整洁。

1.1.4规范有健全的规章制度，并纳入每一个员工的岗位责

任之中，成为对每一个人绩效考核的内容之一。工作现场实施

定置管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行情况有定期

的检查和考核。简单地说一切行为要规范，按章办事。

1.1.5素质员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着

装整洁，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵

守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作

质量和工作效率，出色完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒

弃不良习性和陋习。

1.1.6安全安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全

标记规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工

作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作规范，无违章作

业现象，各种劳动保护完备，并按规定使用。简言之是确保工作

中的人身、设备、设施安全。

1.26S管理的范畴6S管理是广泛引入国家机关、企事业单位

等各种组织的一种先进的、科学的管理方法，6S管理是对人和物

实施具体管理的一种实践行为，也非常适合于医院。

2组织规划阶段

2.1首先成立6S管理小组(护士长及专科组长)并全员参预，

指定各自包干区。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.2根据中航工业6S管理评价标准制定审核标准，并定时或

者不定时进行检查。

3临床实施阶段

3.1整理，我科对手术室所有库房，手术间，辅助用房等进

行了全面彻底的清理，将所有物品分成为了必要和不必要的，然

后将不必要的按规定清除掉，清除过程中我们严格按照环保及