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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

劳动力及材料供应计划

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，

达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力及材料的投入一定要

满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的

更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集

中投入，工种穿插随时调动。

第一节劳动力供应计划

一、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和

文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力

组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、

技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安

排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技

术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员

和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工

进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计

划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，

确保施工进度计划能够按期完成。

二、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有河道疏浚工程施工经验的劳动

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力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提

取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀

工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动

收入直接挂钩，实行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统

一由专人负责清洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最

大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特

点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

三、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成

部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、

决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职

工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，

充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动

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组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘

劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额

的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖

惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的

进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

四、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职

质量员，随做随清。