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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

采购部月度工作总结(6篇)

采购部月度工作总结1

一、10月份材料采购工作情况

10份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调

整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10

月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，

还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购

任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切

实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司

争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了

几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报

帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情

绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有

据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采

购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需

要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行

管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的

最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善!

采购部月度工作总结2

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门（物资码

209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做

的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要

求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价

格。所以在北营网上的某某、某某、某某年年最新的价格中有待入库量才可以

作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参

考。对于某某年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作

为参考价格来比价。

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码

查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自

己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成

和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到