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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

部门管理评审总结

部门管理评审总结1

铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装，保证按时保质保量完

成生产任务，确保安全生产。下面就本部门管理评审工作总结如下：

一、生产业绩：

1、经过每月的总结可以看出，车间产品的转交率为__%，一次送检

合格率达到了__%。

2、生产现场质量控制较易出现的问题有磕碰伤、毛刺、外观生锈、

尺寸等状况，一次性质量控制不合格率为3.91%，针对这些质量问题制

定了纠正预防措施，今年产品不合格总次数为__次，无严重不合格，从

这就可看出年初所制定的纠正预防措施是有效的。

二、生产现场自出台后“6S”检查管理规定以来，现场就再没出现

较散乱现象。

设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感觉，针对“6S”

判定的管理规定措施，有效给予肯定，执行效果满意。

三、截止__月，铁芯共转出574台，均全部按计划完成，完成率达

__%。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1、狠抓“质量意识”、“规范操作”、“工艺指标”。提高员工

的质量意识并对对员工进行了多次自培自训，同时克服只看成品是否合

格的陋习，真正保证了产品质量的持续稳定性。

2、产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高

度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

3、始终如一地把车间制定规章制度贯穿于各项工作的`环节中去，

坚持以制度考核工作，用制度规范工作，把工作落实到细节里。

四、职业健康安全目标执行和完成情况：

无重大人员伤亡事故，无重大设备机损事故；车间的安全制度施行

正常，体系建设不断完善，三级安全81人次，特除工种培训4人次，

坚持安全日检查，消除隐患，确保了安全生产。

五、建议：

工作中存在的问题及措施：

1、车间量具的校正不及时，按照公司规定一年校正一次，实际使

用时往往不到一年就出现测量不准确，为保证产品质量建议公司允许车

间在发现测量不准时及时校正。

2、设备调试刀具时，刀具间隙把握不准，往往出现啃刀现象，这

方面有技术问题也有经验问题，下一步将集思广益，制定合理化操作程

序，共同解决实际难题。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3、上道工序在攻丝时，应不分内、外螺纹全部攻丝。

部门管理评审总结2

生产部在本年度质量管理体系和环境管理体系的运行过程中，严格

按照体系的要求进行了各种指标的控制，使体系的运行在本部门基本运

行正常，现总结如下：

一、环境管理体系

环境管理体系生产部是主控部门，主要负责的工作有：环境运行控

制和监控、环境因素、环境目标指标监控、应急响应、法律法规等。

1、环境运行控制和监控

环境运行控制和监控是一季度监控一次，按照车间的生产流程进行

控制和监控，各个车间工作基本正常，只有母盘车间后端的污水处理设

备探测器坏了，污水的排放不能自动配比、检测，向厂家订购一直没有

到货，为了确保污水排放指标符合要求，车间制定了临时措施，设备配

比，手工检测，达标以后再进行排放，另外考虑到母盘车间生产的实际

情况，车间污水的PH值一般在59之间，基本符合排放标准，所以建议

更改程序文件，车间采取临时措施，设备配比，手工检测的方法。