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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

运营团队组建事业部筹备方案

目录：

一、组建目的

二、组建构思

三、职位说明与考核办法

四、工作开展方法

五、组建进度

正文：

一、组建目的：

公司现有渠道主要覆盖经销商经营的不同终端类型,公司

形式主要集中于各地经销商的。

对经销商终端营运的支持和较少,为适应竞争,公司需要组

建一支素质过硬,有较强终端能力

和支持能力的专责终端的运营工作的支持和、培训工作,

以提高终端服务最终消费者的能力。

达致在终端拉动消费者消费提高公司同比业绩的目的。

二、组建构思

大区总监

新零售运作经理

产品采购部

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

全国配套产品采购、供应商管理）

新零售运营管理

新零售市场推行经

零售推行助理

大区新零售推广主管

枢纽KPI：

1.全国性促销活动的地区执行

落实；

2.协助地域促销活动的策划与

执行

3.各级办事处终端活动的执行

及策划（小区推行、路演等）

4.地区媒介公司的接洽和资源

搜集。

培训开发，管理工具统筹开发)

大区产品配货主管

关键KPI：

1.负责区域配货产品推广达

成配套产品的销售目标。

2.寻找地域供应商，选择合

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

适地区的配套产品，由集团

统一采购统一供应商管理；

3.加强与地域经销商相同。

确保产品适应市场需求，反

馈市场信息；

大区零售运作经理

地区督导执行)

A级办事处

零售运作顾问

关键KPI：

1.

2.

3.

负责区域终端店铺销售目标达成。

外围零售

运作顾问

区域促销活动执行督导

地域经销商店长、督导培训与店肆指导

新零售新终端店长、店员

三.职位编制与岗位工作说明

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

零售运作部主责整合公司产品配货,资源及组建运营督导

团队,从优化产品配货产品