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精细化管理培训课件4.pptxVIP

精细化管理培训课件4.pptx

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精细化管理;;3;;5;企业管理为什么需要精细化?;天下大事,必作于细;企业管理为什么需要精细化?;Logo;;精细化不力······;Logo;1、放松、放弃了企业精神财富和有个性化的文化理念的有效使用,应该总结挖掘、提炼、运用于企业经营和管理活动过程中的企业文化理念,没有认真关注和对待,文化理念和管理制度的虚实集合、刚柔相剂不能有机结合好,导致企业没有文化的力量作有力的支撑和引导;

2、放着自己的企业内部的人力资源不去挖掘、使用,人力资源造成很大的显在浪费和隐性浪费,更谈不上社会人力资源的有效使用了;

3、放着自己所属的行业、产业特色以及企业自身演变个性等因素不去挖掘、总结、提升,盲目求洋、求新,始终不能形成具有自己特性适合市场和企业健康发展需求的管理模式;

譬如:有的公司在员工绩效考核方面,全公司沿用一种考核指标和考核方法,考不出激励性;

4、因各种主观和客观原因,轻易放弃市场、放弃效益;

5、没有正确掌握管理制度的正确使用程序和方法,放松了制度的执行率和有效率的认识和控制

6、放松了决策的跟踪、计划的检查,使企业的决策和目标得不到科学有效的实施和实现;

7、放低员工的岗位工作在行业里的质量标准和要求,使得企业的进步难以得到员工的进步来保证和促进;

8、放松了员工观念的及时跟进和适应性的补充,尤其是高、中层管理人员的观念如果不与时俱进的话,企业的发展将步步难进;

9、工作经常放一放,员工的时间观念不强,工作经常出现等、拖、推等现象,而且每当影响全局性的个体性工作计划不能实现时,都有很多借口。;;;精细化管理;;18;;建设企业精细文化时的常见误区

1、以为CI就是企业文化,找广告公司设计CI,CI中体现的理念意识让员工感觉不到力量,企业如果从CI开始进行企业文化建设,其成效一般都是不理想的

2、以为文艺活动就是企业文化,文艺活动只是企业文化中的一个方面

3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情;领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好,责任就是宣传、政工部门的事??

4、企业文化搞成运动,一阵风、一时热、如同“春晚”

5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化、形式化

6、企业文化和管理制度没有丝毫关系,形成“两张皮”的现象

7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作,一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化机构,但人员却缺乏专业技能训练

8、有的企业很重视企业文化工作,自己没有合适的人员来做,找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导,导致理论强、实效差,就像拍“艺术照”一样,经过化妆师化妆,看上去很好看,但却不像自己了

9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统,缺乏穿透力,不能引起广大员工的共鸣

10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性、缺乏系统性

11、企业文化建设中缺乏对细节的研究,建设过程中缺乏创造性……

;精细文化的实质;培养高效精细文化;23;精细化管理;;组织结构的一般原理

?组织系统

——组织是一个系统

——是一个具有内在联系的系统

——上对下体现为指挥链

——下对上体现为报告链

--是指令得以执行的通道;;精细化管理;;;影响精细化的因素;;;;精细化管理的价值:1+1大于2、大于3……;精细化管理;37;五讲四化方法论:

讲平衡

讲过程

讲结果

讲危机

讲严格

把复杂的过程简单化

把简单化的东西量化

把量化的因素流程化

把流程的内容制度化

;39;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶,也是激励团队号召团队的一面旗帜,更是凝聚团队的核心力量。

;

令人折服的远见

;人愿意跟随一个人,核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人!;一个人心里头能装多少人进来,就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人,你说什么不重要,重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效,实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的;;准确表达,通俗易懂;;谢谢

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