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一、物业管理前期介入的作用
二、物业管理前期介入阶段划分
三、物业管理前期介入的工作内容与实施
立项决策阶段
解决开发什么？能否开发的问题。
介入形式：
组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估，就项目的物业服务进行总体策划。
介入形式：
组织结构、设备专业人员参与项目规划设计沟通会。从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。
介入形式：
此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。
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