2025年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点精品.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她

2025年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，

需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

难点剖析AB卷（带答案）为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务，加班对

自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心

一.综合题(共15题)人员，小王默许老张的这种行为。

1.

单选题【问题1】（6分）

在开启（）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交结合案例，请指出小王在人力资源管理方面存在的问题。

付物在内，形成工作说明书。【问题2】（7分）

（1）请写出常用的冲突管理解决方法。

（2）结合案例，当遇到案例中老张这种情况时，应采取以上哪些方法。

问题1选项【问题3】（4分）

判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

A.启动过程组（1）虚拟团队模式使人们有可能将行动不变或残疾人纳入团队。（）

（2）冲突是不可避免的。是项目成员的个人恩怨。（）

B.计划编制过程组（3）项目经理的权力来源包括职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力和参照权力。（）

（4）项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段，即使团队以前共事过，项目团队建

C.执行过程组设也不能跳过某些阶段。（）

D.监督与控制过程组【答案】【问题1】

1、未制定人力资源管理计划；