2025年生产问题改善方案.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

生产问题改善方案

因近期生产过程中出现很多问题,导致品质失控,经我这几天对生产现场的了解,结合日

上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点,详如下：

1.品质管控：

目前生产的产品型号稍多确又极为相同,生产过程中很容易混料,目前还没有一个很

好的流程来管控,这对品质是一大风险,只有将生产流程旅顺后,每批产品都要做到

有产品标识,独立分开生产；

目前生产日报与品质日报、维修日报都没有按要求准时填写,没有反映生产过程中

的情况,所以很难通过数据分析对产品进行深度分析和改善,等出现问题的时候已成

批量损失,

员工没有得到系统性的培训,对一些工艺及工具的配制要求有不清楚,如M102TA产

品事件为例,纯属经验问题；

有铅锡与无铅锡作业没有分区控制,可能后期将会出现重大品质隐患,对有无铅要

求的国家出抽出我们的产品铅含量超标,可能会有批量退货和罚款的风险;生产

应立即改进,主要是烙铁必须无铅专用和有铅烙铁分开,钢网和刷锡机清理才能

用,条件允许的话,钢网和锡浆印刷机都要分开为无铅专和有铅锡专用；

2.设备维护与保养项：

钢网没有清理直接放在钢网架上,钢网上还有很多锡浆,一是浪费成本,二是锡浆干

后很难清清理,浪费人力,损坏钢网；

锡浆印刷机上的锡装没有清理,浪费很多,影响设备使用；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

所有设备都没有按要求对设备清洁和保养,更没有作保养记录,长时间这样操作可能

会导致设备致命故障,就算可能维修,设备精度很难答标,持续影响产品质量;

3.产品效率项

一般的我企业都会对产品有日报、周报、月报总结,分析员产品效率,有没问

题改善问题,没有问题,持续提升效率;目前生产的所有产品都是在急产急出,生

产现场的基础数据不完整,各方面的分析没有依据,都在盲目生产,每天的效率和

损耗都是未知数;

以上问题是我们公司品质保证的基础,必须完成,为了确保各项工作落实到位,

公司临时成立品质改善小组由徐经理担任组长,王勇、唐财辉、莫国游、蒋雄奇、

张良孟、王俊龙、杨春阁为组员,改善执行期间,由组长带领组员对改善点进行清

查,如再次发现没有落实到位的给与记过1次,做的好的给予记功1次,功与过失将

做为公司奖励与惩罚的依据;

每个工作段的组长为责任人,由各组长负责对属下的工作进行责任分配、监

督,改善小组只追究组长的责任;

问题点改善跟踪表

1.品质管控项：

问题现状问题分析改善对策或工艺要求负责完成时

人间

批量产品做没有对首样认真核对,每批产品生产部负责做首样,生

错导致产品批量出错,产先检查无误给品质部核对,再

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

由工程审核

产品混料生产线产品摆放零乱,同一台面只能摆放一种产品,其

没有标示明确,产品分它产品应分区摆放,并标识清楚,

类摆放要求不严格,员

工随意性强