人资行政专科毕业答辩-人力资源管理问题分析.pptx

人资行政专科毕业答辩人力资源管理问题分析Presentername

Agenda介绍研究主题核心观点学习和研究总结

01.介绍人力资源管理的基本概念和职责

文献研究01通过文献研究了解人力资源管理的发展历程和趋势。深度访谈02通过深度访谈获取人资行政管理的详细信息和观点。问卷调查03调查人力资源管理现状和问题研究方法的选择和应用研究方法：选与用

管理学科的新兴领域:研究新兴领域的管理学科。起源人资行政的发展历程对人力资源管理的进一步专业化人资行政的兴起数字化、智能化和个性化的人力资源管理行业发展趋势人资发展趋势

职责与任务的分工明确制定薪酬政策、计算工资，保证员工薪酬合理、公正薪酬管理招聘计划的制定、招聘渠道的选择及招聘流程的管理，确保招聘效果的最大化招聘管理记录员工信息，提供基本信息：记录员工信息，提供基本信息。员工档案管理人资职责与任务

人力资源管理人力资源管理实现组织目标人力资源组织中的员工，是企业的核心资源之一组织目标组织希望通过人力资源的合理管理实现的结果人力资源管理的基本概念人力资源管理概念

02.研究主题企业人资行政管理的现状和问题分析

现状和问题针对问题提出的改进和优化措施改进人资管理建议当前企业人资行政管理面临的挑战和难题行政管理问题企业人力资源行政管理的现状和特点人资行政现状企业人资问题分析

调查方式问卷调查通过问卷获取数据和反馈，改进工作依据01深度访谈专业人士对人资管理的看法和经验02数据分析数据分析得出研究结果和改进建议03调查与访谈研究

人资行政管理存在的问题，提升管理水平和工作质量1研究结果及改进建议推广人资行政管理信息系统和标准操作规程2新的人资行政管理模式3改进建议现状分析创新点研究结果与改进建议

新模式的优势提高工作效率优化流程应用新技术提高效率01降低成本新模式能够降低人资行政管理的成本，提高企业的盈利能力。02提升员工满意度新模式能够提升员工对人资行政管理的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。03新人资管理模式

人资行政管理信息系统通过对员工数据的分析，为管理层提供决策支持和战略规划数据分析决策支持通过自动化流程管理，提高人力资源工作的效率和准确性自动化流程管理集中管理员工信息，提高协作效率信息集成与共享人资信息系统创新

规范管理流程保证人资行政工作顺利完成提高工作效率减少重复工作和不必要的沟通统一操作标准确保各个环节的一致性和可追溯性标准操作规程的重要性人资操作规程创新

03.核心观点人力资源管理的核心观点和重要性

提供战略支持和竞争优势，帮助企业脱颖而出人力资源战略推动企业的创新和持续发展人力资源的创新力确保企业的组织结构和人员配置的有效性人力资源组织能力人力资源的重要性人力资源核心资源

人资行政管理存在的问题影响员工质量和效率，对绩效有积极或消极影响招聘流程不规范01-造成员工不满和流失薪酬体系不合理02-不能准确衡量员工表现缺乏科学绩效考核03-人资管理问题

新模式带来的变革流程简化减少繁琐步骤，提高工作效率，节省时间和精力。01信息整合集中管理人力资源数据，方便查询和分析02员工参与鼓励员工参与决策，增加员工满意度03新人资模式优势

提高管理效率流程自动化通过流程自动化，减少了人工操作，提高了管理效率信息集成平台集成信息，提高效率和准确性数据分析通过数据分析，帮助企业更好地了解人力资源的现状和趋势人资信息系统作用

流程规范标准化人资行政工作，提高质量和准确性01工作效率提高人资行政工作的执行效率和效果02准确性提升确保人资行政工作的准确性和一致性03标准操作规程的重要性标准操作：必不可少

04.学习和研究学习和研究人力资源管理的内容

加强学习和研究的重要性支持工作发展通过学习和研究，能够为将来的工作提供更好的支持和指导。适应变化环境不断学习和研究，能够更好地应对人力资源管理领域的变化和挑战。提升专业素养学习人力资源管理提升竞争力加强HR学习

加强实践和创新01实践案例研究借鉴其他企业成功实践，提供参考02新技术的应用探索并应用新技术，提升人力资源管理的效率和准确性。03创新管理模式新的人力资源管理模式人资实践与创新

探索新模式和方法灵活用工制度探索灵活用工制度，满足企业需求员工培训创新通过创新的培训方式和方法，提升员工的学习效果和能力，以适应企业发展的需求。数字化人力资源探索利用信息技术和数据分析的方法，优化人力资源管理流程，提高管理效率和决策科学性。探索新HR模式

05.总结人资管理信息系统

信息系统应用优势数据可视化信息系统将人资行政管理的数据可视化，更直观易懂01规范操作标准操作规程明确人资行政管理的具体操作步骤02自动化管理信息系统实现人资行政自动化03推广人资信息系统

ThankyouPresentername