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精选制度1:人事申诉制度
1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述:
1)对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的;
2)发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;
3)发现结果存在严重不公的;
4)其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行:
对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求,申述书应写明事由,并尽量详细列举可靠依据;
1)人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅;
2)总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实,必要时另外组织调查;
3)在尊重事实的基础上,总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。
4)对人力资源部的申述可以直接上交给总经理,但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的,人力资源部给予申述人必要解释,以消除误会澄清事实。
4、对假借申述蓄意制造事端,无事生非、挑拨离间、陷害他人的,其行为将不被认定为申述,同时公司将给予当事人严厉处罚。
5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的,公司将严厉惩罚相关人员。
6、有关因考评和薪酬产生的申诉,见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
精选制度2:员工考勤管理制度
一、考勤方式
公司实行打卡,要求员工上下班都必须由本人打卡,不得代打卡。
二、未打卡处理
未打卡的员工(按规定申请休假或请假的员工除外)必须到人力资源部申报原因,由本人填写《未打卡原因申报表》,部门经理签字,并根据未打卡原因按下列规定处理:
1、因直接公出不能按时打卡的或应当天公出不能返回的员工应提前填写《公出单》,不能提前确定的应于第二天上午及时补办手续;
2、出差的员工须提前一日填写《公出单》,注明出差起止期限,并及时将《公出单》报人力资源部;
3、代打卡或被打卡的,每次各扣100元,并通报批评;
4、上下班未打卡、又无申报原因的,按旷工处理。
三、考勤监督
部门负责人应对所属员工的考勤严格监督执行,如不依照规定手续按时办理或有其它隐瞒蒙混行为的,一经查出将受连带处分。
四、考勤奖惩
1、奖励。公司对无迟到、早退、出满勤(培训、会议)的员工予以奖励,年末发“满勤奖”,并对出勤率高的部门进行表彰。员工考勤情况作为年终考核、评优、晋级等重要条件之一。
2、凡未经批准、未按时出勤(含培训、会议)的人员,均按以下规定处罚:
(1)迟到/早退
公司员工不得迟到、早退,如发生此类情况,将按以下规定处理:
1)迟到/早退(含30分钟以内),每迟到/早退一次,在当月工资中扣20元。
2)迟到/早退超过30分钟,以旷工半天论处。
(2)旷工
员工无故不上班以旷工论处,旷工一天扣双倍工资;连续旷工超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天的,公司予以除名。
精选制度3:员工降职管理制度
一、降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
二、降职的原因
1、大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
2、因企业机构调整而精简工作人员;
3、因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
4、应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
5、依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
三、降职的程序
1、由用人部门提出申请,报送人力资源部;
2、人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3、人力资源部经理核定;
4、凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
5、公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
四、降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
1、高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
4、一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
五、降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
六、如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
精选制度4:奖惩、升迁、降级管理制度
一、员工的奖励方式分为下列几种:
1、嘉奖;
2、小功;
3、大功;
4、晋级;
二、员工的惩罚分为下列几种:
1、申诫;
2、小过;
3、大过;
4、开除或降级:若造成公司损失负赔偿责任。
三、员工有下列事迹者,可公布嘉
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