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二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》深度自测卷2231.docxVIP

二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》深度自测卷2231.docx

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二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》深度自测卷2231

单选题(共70题,共70分)

(1.)以下关于综合成本分析方法的表述中,正确的是()。

A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分(江南博哥)部分项工程的成本

B.月度成本分析的依据是当月的成本报表

C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度

D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

正确答案:B

参考解析:本题考查的是工程施工成本管理。选项A,进行分部分项工程成本分析时,应分析主要的分部分项工程的成本;选项C,企业年度成本要求一年结算一次,不可将部分成本转入下一个年度;选项D,竣工成本分析时不需要再做三算分析。

(2.)下列项目风险管理工作中,属于风险应对的是()。

A.收集与项目风险有关的信息

B.监控可能发生的风险并提出预警

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.向保险公司投保难以控制的风险

正确答案:D

参考解析:项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

(3.)某施工用机械,折旧年限为10年,年平均工作300个台班,台班折旧费800元,残值率为5%,则该施工机械的预算价格为()万元。

A.116.4

B.120

C.123.6

D.252.6

正确答案:D

参考解析:2023/2022教材P56页/2021/2020教材P55页

公式台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/耐用总台班数,换算一下,机械预算价格=台班折旧费*耐用总台班数/(1-残值率)

预算价格设为X,则x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240万元,所以X=240/0.95=252.63

(4.)以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准是()。

A.概算定额

B.概算指标

C.投资估算指标

D.预算定额

正确答案:C

参考解析:2023/2022教材P60页/2021/2020教材P59页

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。

(5.)实行施工总承包管理模式时,业主与总承包管理方的合同一般采用()。

A.变动总价合同

B.固定单价合同

C.变动单价合同

D.成本加酬金合同

正确答案:D

参考解析:2023/2022教材P263页/2021教材P258页/2020教材P256页

“当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同”。

(6.)某分部工程双代号网络计划如下图所示,根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则,其作图错误问题是()。

A.节点编号不对

B.逻辑关系不对

C.有多个起点节点

D.有多个终点节点

正确答案:D

参考解析:2023/2022教材P142页/2021/2020教材P138页

(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。而图中有6和7两个终点

(7.)横道图计划的特点之一是()。

A.适用于大的进度计划系统

B.能方便地确定关键工作

C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

D.计划调整只能采用计算机进行

正确答案:C

参考解析:横道图进度计划法也存在一些问题:

①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

②适用于手工编制计划;

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

④计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

⑤难以适应较大的进度计划系统。

(8.)编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

正确答案:A

参考解析:2023/2022教材P3

图2Z101011编制项目建议书在项目决策阶段

(9.)控制性施工进度计划的内容不包括()

A.对承包合同的进度目标进行分析论证

B.确定施工的总体部署

C.划分各作业班组进度控制的责任

D.确定控制节点的进度目标

正确答案:C

参考解析:2023/2022教材P137;2021教材P133

控制性施工进度计划的主要作用如下(虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂,但编制控制性施工进度计划都非常必要)。(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关

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