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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目总结报告（精选5篇）

项目总结报告篇1

1、项目的前期市场调研总结

2;1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作，主要竞争

力分析)

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受

到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品

的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分

重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各

个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有

关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和

后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业

目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解

该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企

业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步

供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些。

同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些

零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利。

不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这

一阶段的工作决定。

在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大

能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别

的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

2、项目阶段设计时间的制定

2;2.1项目设计时间的详细工作量分析

设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安

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排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和

可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位

的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要

的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具

备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍

脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时

要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的

项目时间是不可取的。

2;2.2项目成员的引进与评价系统

确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部

和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的

相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的

团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的

重要程度和贡献，同时加强协作训练)，按1：1.5的人员比例招聘同时

在协作训练后按1：

1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目

人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准

备。

在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理

者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然;工作组与

团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强

调的是一个群体;至