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精选制度1：离职管理制度
一、离职管理原则
1、员工离职分为劝退和辞职两种。
2、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。
3、员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
二、劝退管理
1、公司对有下列行为之一者，给予劝退：
1）一年内记大过三次者；
2）连续旷工三日或全年累计超过五日者；
3）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；
4）工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；
5）违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6）借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
7）仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；
8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；
9）品行不端、行为不检，屡诫不改者；
10）擅自离职为其它公司工作者；
11）违背国家法令或公司规章制度情节严重者；
12）泄露业务上的秘密情节严重者；
13）办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者；
14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；
15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；
16）连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；
17）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；
18）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；
19）员工在试用期内经发现不符合录用条件者；
20）由于其他类似原因或业务上之必要者。
2、劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。
1）被劝退员工要及时办理移交手续。
2）被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
3、公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。
三、辞职管理
1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。
2、条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。
3、辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。
精选制度2：新员工入职管理制度
一、新员工入职由人资人力资源部统一安排，各用人部门配合执行。
二、管理人员入职流程
（一）面试合格后，由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续，因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。
（二）办理入职时，须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告（特殊岗位人员需到指定医院进行体检，合格者方能录用）和免冠近照2张，上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职2周内补齐资料，否则不予留用。
（三）公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即辞退，并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。
（四）以上手续办理完毕后，新员工需接受如下安排：
1、新员工入职培训；
2、领取工作服、办公用品和相关资料等；
3、与部门主管领导见面沟通，接受工作安排；
4、签订劳动合同；
5、试用期工资参照《薪资方案》执行。
三、车间见习员工入职流程
（一）岗前培训：见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训，培训课程为：公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等，培训合格后方可分配岗位。
（二）新招录的见习员工，由用人部门负责人确定试用班组。
（三）见习员工进入工作岗位，由部门负责人制定专人进行工作指导。
精选制度3：岗位调动与行政级别调整制度
1、目的与范围
为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2、岗位调动程序
1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。
2）公司岗位调动程序如下：
调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；
总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；
人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；
部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；
部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；
员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；
人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。
3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行
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