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精选制度1：员工离职制度
一、工作目标：
1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
二、离职面谈
由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话，面谈记录记入员工档案保存。
三、离职交接
1、不论何种原因员工离职的，员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后，将人事档案调出并办理保险、工资结算手续（工资汇入本人工资卡的形式结算），该手续在员工离职手续齐全后两周内完成（涉及到离职问题视情况延期）。工资结算应根据销售回款报表时间确定，不超过一个月，具体以交接手续完成时间起。以汇至个人工资卡的形式；
3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案，并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容：
（1）业务、工作交接
1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。
2）重要涉密岗位员工辞职，须与公司签订《保密协议》，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
3）员工与公司签订的保密协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的保密义务在员工离职后的2年内继续有效。
（2）办公用品交接
1）离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物，包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。所有归还的公司物品交部门经理签收。
2）入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。
（3）财务交接
1）财务部负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有欠款，说明清理不明确帐目。
2）应付员工未付的奖金、佣金。
3）员工未付公司的借款、罚金。
4）原承诺培训服务期未满的补偿费用。
5）汇总应付员工款项的总金额。
6）支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
四、离职审计
公司管理人员或重要岗位员工离职时，公司将进行该员工的离职审计。
精选制度2：绩效考核管理制度
一、总则
1、目的
通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
2、原则
1）公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2）客观原则
强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。
3）业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。
二、考核范围
本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。
三、考核分类
本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。
1、试用期考核
凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。延长试用，不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
2、员工月度绩效考核（不包括试用期员工）
1）各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2）主管考勤人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3、部门月度绩效考核
各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格，人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。
4、部门年度绩效考核
1）人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核1次。
2）考核时，主要参考各部门年初制定的年度工作计划。
四、考核管理体系
1、总经理
总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批绩效考核相关制度。
2、人力资源部
1）人力资源部是绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
2）根据绩效考核管理制度，制定绩效考核方案。
3）监督各部门、员工考核工作的实施，确保各部门、员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保绩效考核制度的有效运行。
4）根据考核过程中存在的问题和公
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