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（人力资源管理）高校人力资源管理

内容摘要

高校作为人才培养的基地，高素质人力聚集度极高，

但由于学生和外界社会接触不多，而接触外界社会的欲望又十分的强烈，就催生了学生会社团——类似公司的存于，而高校校园就是“市场”。同时人力资源因素是高校学生社团发展之引擎，而学生会社团发展的战略根本是人力资源战略。因此作为于“模拟社会”中而存于的高校学生会社团，能使学生于进入社会前更多的积累经验，以便将来能够更好的适应社会竞争。所以，高校应加强对学生社团的管理尤其是其人力资源的管理。本文对高校学生社团进行了调查研究，尤其对其人力的配置和管理进行了深入的了解，分析了高校学生会社团人力资源管理存于的问题，有针对性地提出社团人力资源管理对策。

关键词：高校学生会社团、人力资源、管理、对策

目录

壹、高校学生会社团和人力资源管理概述

（壹）、什么是人力资源管理 (1)

（二）、高校学生会社团人力资源管理意义 (1)

二、高校学生会社团人力资源管理存于的问题和成因

（壹）、目标缺失,人力获取盲目 (1)

（二）、绩效管理运用不当 (2)

（三）、缺乏深层次开发和培训 (3)

（四）、高校人力资源管理问题的成因 (3)

（1）．正式组织特点制约 (3)

（2）．会员管理松散 (3)

（3）．社团负责人缺乏人力资源管理经验和意识 (3)

（4）．社团文化传承和创造不力 (4)

三、高校学生会社团人力资源管理的对策

（壹）、学生会社团人力的获取和再配置

（1）、学生会社团人力资源的获取 (5)

（2）、学生会社团人力资源的再配置 (6)

(二)学生会社团人力资源绩效管理

（1）、沟通 (6)

（2）、激励 (7)

四、开发和培训

（壹）、培训规划的制定 (7)

（1）、制定宏观社团人力资源规划 (7)

（2）、开展培训需求调查，制定全员全过程培训规划和计划 (7)

（3）、编制《社员培训手册》，推行全员全过程培训制度 (8)

（二）、培训管理的实施 (8)

（1）、采取多种形式、方式，实施全员全过程培训 (8)

（2）、建立“全员管理”的社团人力资源管理哲学 (8)

（3）、加强社团的非正式组织建设 (9)

（4）、强化激励机制，进行制度创新，增强社团凝聚力 (9)

（5）、完善社团骨干培训制度，加强社团接班人梯队建设 (9)

（三）、培训效果的评估 (9)

参考文献 (10)

人力资源管理是指围绕人力资源的开发利用而进行的壹系列管理活动。包括选人、育人、用人、留人。比尔。盖茨说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我能够说微软将变成壹个无足轻重的公司。”这句话充分说明了人才对组织发展的重要性。而高校学生会社团管理是指维持社团发展的良好状态而进行的壹系列的管理措施和管理过程。包括会员纳新、会员培训、会员维持、会员发展。所以本文主要从人力的配置和管理进行了深入的了解，分析了高校学生会社团人力资源管理存于的问题，有针对性地提出了社团人力资源管理对策。

壹、高校学生会社团和人力资源管理概述

（壹）、什么是人力资源管理

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对和壹定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，能够从俩个方面来理解人力资源管理，即：

（1）对人力资源外于要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物均充分发挥出最佳效应。（2）.对人力资源内于要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

（二）、高校学生会社团人力资源管理意义

无论是是以泰罗、法约尔、韦伯为代表的“古典管理”理论，以霍桑、梅奥为代表的“行为科学”理论，以巴纳德为代表的社会学派抑或德鲁克为代表的经验主义学派，仍是以舒尔茨为代表的现代人力资本理论；

也不论是以人为本的日本式人力资源管理，仍是