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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年施工企业生产副经理述职报告

2025年施工企业生产副经理述职报告1

公司领导：

感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工

程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，

基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：

1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的

人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理

措施。

2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的

工作现状，以便自己尽快进入工作角色。

4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务

重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司

其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月

12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交

房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、

标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基

础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#

楼的基础施工，十二标完成地质勘探。

如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，

工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力

使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期

工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发

挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。

祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

2023年施工企业生产副经理述职报告2

尊敬的各位领导：

我叫倪__，7月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自入职以来，

得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步

的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团

公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导

汇报如下：

一、本年度主要工作简述

1.1.年初复工开始，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期

间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计

划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务；

1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2期绿化工

程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化

工作，为五一销售工作提供了有利条件；

1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要

求在