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供应链管理完整ppt课件

目录CONTENTS供应链管理概述供应链战略规划采购与供应商管理库存管理与优化运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链构建与实践供应链管理挑战与对策

01供应链管理概述

成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。定义与发展历程

供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。供应链结构物流信息流资金流

管理目标提高客户满意度和服务水平。降低总成本，提高盈利能力。供应链管理目标与原则

优化资源配置，提高运营效率。建立稳定的供应链合作关系，降低风险。供应链管理目标与原则

始终关注客户需求，提高客户满意度。以客户为中心从全局出发，优化整个供应链系统的性能。系统化思维供应链管理目标与原则

加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。供应链管理目标与原则持续改进与创新信息共享与协同

02供应链战略规划

战略分析确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。

03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。02设计供应链网络优化供应链网络设计，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面的规划。战略制定

监控供应链绩效建立供应链绩效评价体系，对供应链的运作效率、成本、质量等方面进行全面监控。调整和优化供应链战略根据供应链绩效评价结果和市场环境变化，及时调整和优化供应链战略，确保战略与企业发展目标的持续契合。实施供应链战略将制定的供应链战略转化为具体的实施计划和行动方案，确保战略的有效落地。战略实施与评估

03采购与供应商管理

确定采购目标和原则明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购的预算和时间安排等。分析市场供需情况了解市场趋势、竞争格局和供应商能力等，为制定采购策略提供依据。制定采购计划和策略根据采购目标和市场情况，制定相应的采购计划和策略，包括采购方式、合同条款、价格谈判等。采购策略制定

制定供应商评价标准和权重，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等。确定供应商选择标准通过多种渠道搜寻潜在供应商，并按照评价标准进行筛选，初步确定候选供应商名单。搜寻和筛选供应商对候选供应商进行深入调查和评估，包括现场考察、质量审核、价格比较等，最终选择符合要求的供应商。供应商评价和选择供应商选择与评价

采购订单管理采购进度控制采购成本控制采购过程优化采购过程控制与优立采购订单管理制度，明确订单下达、确认、变更和结算等流程和要求。跟踪采购订单执行情况，及时发现和解决问题，确保采购进度符合计划要求。通过集中采购、长期协议、电子采购等方式降低采购成本，提高采购效益。持续改进采购流程和管理制度，提高采购效率和透明度，降低采购风险。

04库存管理与优化

库存分类根据物品特性、需求和供应稳定性等因素，将库存分为原材料、在制品、成品、备品备件等类别。策略制定针对不同库存类别，制定相应的库存管理策略，如ABC分类法、JIT（准时制）库存管理等。库存分类与策略制定

为防止不确定性因素（如需求波动、供应延迟等）导致的缺货而设置的额外库存。安全库存定义基于历史数据、需求预测和供应稳定性分析，采用定量模型（如正态分布模型）或定性方法（如专家评估）设置安全库存水平。安全库存设置方法定期评估安全库存的实际效果，根据需求变化、供应改善等因素及时调整安全库存水平。安全库存调整安全库存设置与调整

一定时期内企业销售成本与平均库存余额的比率，反映库存周转速度和资金利用效率。库存周转率定义加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同和信息共享，提高供应链整体响应速度和灵活性。强化供应链协同减少过量采购，提高采购频次和灵活性，降低库存积压风险。优化采购策略准确预测市场需求，合理安排生产和采购计划，避免库存积压和缺货现象。加强销售预测通过减少浪