2025年财务人员考核方案.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

薪酬与绩效考核管理方法（财务部）

第一章总则

第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为

和绩效,以充分调动广阔人员的积极性和创造性,结合公司实

际情况,特制定本方法。

第二条本方法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪确实定与薪酬额度管理

第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人

力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班

工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务

中心。

第四条人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审

批。

第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确

定：

公司部门月度工资发放总额=∑经人力资源部审定的

该公司财会人员基薪×90%+工龄工资+加班工资

第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额

的支配权。

第三章工作绩效考核

第七条考核原则

1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%,个人绩

1/10

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

效占60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主,资金

部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法

部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效

和周边绩效4个局部；考核方法采用定量考核与定性考核相结

合。

实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理

负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比方详见下表1参考。

表1财务部门绩效考核的内容与考评方法

指标考评目的或方法

1促进所在单位方案指标的完成

公司业绩2促进所在单位方案指标的完成

3促进所在单位方案指标的完成

1.财务报告完成及时月度、季度、年度财务报告及时完成

2.财务信息有效定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告

3.财务监督情况日常财务监督及时,各类资产账实相符,无重大盘亏

任务绩效4.财务信息准确会计核算、财务报表未出现过错

5.税务处理效果充分利用国家税收优惠政策,不发生税务纠纷

6.资金供给及时和有效执行公司资金统一调配政策,不因资金短缺影响经营活动

7.临时任务完成情况按期完成总部和上级布置的临时任务

1.预算控制情况是否严格按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况

管理绩效

2.财务费用控制