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精选制度1：定岗定编管理制度
一、目的
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。
三、职责
1、公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。
2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。
3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。
四、程序
1、定岗定编的原则
1）任务与目标原则
以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。
2）专业分工和协助相辅助的原则。
3）坚持执行有效管理幅度的原则。
4）集权与分权相结合的原则。
5）稳定性和适应性相结合的原则。既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。
6）命令统一原则。以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
7）精干高效原则。应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、定岗定编计划的制定与审批
1）组织结构的确定
公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。
2）岗位定编计划的制定与审批
各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；行政总监给出审核意见后报总经理批准；经总经理批准后由行政中心监督执行。
3、定岗定编计划的调整
1）组织结构的调整
公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。
2）岗位定编的调整
岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。
4、岗位管理
1）组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。
2）行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。
3）由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。
五、检查与考核
1）本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。
2）本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。
3）本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。
精选制度2：员工准则制度
1、员工要服从组织领导，要认真学习总公司下发的文件要求和规定，落实好各项工作，并做好学习登记，保管好备查，反之，由经理负责。
2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。
3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，处处以公司利益为重，公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。
4、员工必须服从上级工作指示，如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度，则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报；如果员工认为上级的指挥有误，可当面提出自己的意见；若上级不改变意见，员工可继续按照上级指示工作，并可向上一级领导汇报。
5、员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。
6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业，工作中不得做与工作无关的事情。
7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑，不损害公司名誉。
8、员工彼此应团结合作，同舟共济，工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。
9、请示汇报制度要遵循事前请示，事后的工作方法，以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命，上级安排的任务，当日均须答复工作进度。
10、员工要有强烈的集体荣誉感，把自己融入集体，有团队合作精神。
11、员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1）如果公司有相应的管理规范，按规范办。
2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工先按规范办，同时向上级部门提出合理化修改建议。
3）如果公司没有相应的规范，员工应请示上级领
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