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转型中国企业人力资源管理与个性;我们的信念和追求——创造基于人;我们的方法论——本土化个性化体;问题研讨制度重要还是技术重要？;传统积淀企业决策层人性假设;2004年中国企业人力资源管理;无标题;无标题;成功企业是如何做的？理念制度技;国内企业对人的看法;一流企业人力资本管理系统价值坚;绩优企业人力资本管理系统解释平;绩优企业人力资本管理系统解释与;绩效优异企业人力资本管理要点1;绩效优异企业人力资本管理要点4;转型中国企业应该怎么办方向：程;关于人力资源管理的几个观念大人;关于人力资源管理制度构建中几对;中国企业应该倡导的人力资源管理;HRM机制保证1．注重实绩的人;现代企业HRM目标关键;激活人动力压力规范规范图3.人;HRM体系构建的目标规范企业人;当前中国各类企业人力资源管理制;绩效考核岗位分析人员分析薪酬管;人力资源管理制度体系理解(3P;高效人力资源管理制度模块创建基;结束语真诚感谢
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