2025年10月自考《管理会计》2025管理会计》案例分析 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

一、变动成本法案例

20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架

年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理

阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制

约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂20×6年产销不景气，库存

大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。20×7年该厂则想方设法，广开渠道，

扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。而乙制

药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务

报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是总经理将财务部经理召去，

让他将财务报表和财务分析重新研究。

甲制药厂的有关资料如下：

损益

表单位：元

20×6年20×7年

销售收入18550002597000

减：销售成本12720002234162

销售费用85000108000

净利润498000254838

库存资料（单位：瓶）

在制品

期初存货数1600035000

本期生产数7200050400

本期销售数5300074200

期末存货数3500011200

期末在制品

单位售价（单位：元）3535

单位成本（单位：元）2430.11

其中：

材料77

工资45.71

燃料和动力33

制造费用1014.4

工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本用后进先出

法。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制

造费等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料：