原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1：试用期员工转正考核制度
一、目的：为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循，特制订本细则。
二、适用范围：本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。
三、职责分工：
（一）被考核人所在部门的直接上级为第一责任人，职责是：
1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料，进行转正面谈。
2、对被考核人进行初步考核，做出客观评价并提交上级主管领导。
3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。
（二）所在部门的主管副总：
1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核，做出评价并提交总经理复核。
2、参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源部：
1、收集被考核人的工作信息和相关资料。
2、负责组织员工的转正考核工作，参与考核评审工作。
3、整理统计汇总考核数据和信息。
4、发布考核结果。
5、考核结果面谈。
四、试用期转正条件：
（一）符合岗位任职要求，能够胜任本职工作。
（二）转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。
（三）试用期间遵守公司各项管理制度，无重大违纪现象。
五、转正考核时间：
（一）各部门负责人在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正申请表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，和《试用期工作总结》一并提交人力资源部，由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
（二）被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内（不超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
（三）转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。
六、转正考核形式和内容：
（一）员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。
（二）转正考核根据岗位不同，设置不同的考核指标和权重。
（三）专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。
（四）转正考试和考核的满分均为100分，80分以上为合格。
七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。
八、本细则经总经理审批后，自颁发之日起生效。
精选制度2：人员岗位管理制度
（一）医院各岗位必须实行岗位管理。
（二）岗位管理制度覆盖范围：全体在編和编外人员。
（三）岗位管理分三类：专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。
（四）三类岗位的配置标准
1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。
2.编外人员：根据医院功能任务，参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。
3.特殊科室人员配置标准：按上级有关标准要求执行。
（五）岗位设置原则
1.严格标准；
2.以人为本；
3.公开、平等、竞争、择优；
4.因事设岗、按岗定人；
5.建立岗位聘任程序；
6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作：落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行，人事争议由人力资源部负责牵头处理（护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理）；
7.三类岗位的管理部门
7.1专业技术人员：
7.1.1卫生技术人员：医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。
7.1.2其他技术人员：由所在科室进行管理。
7.2行政和、后勤管理人员：由所在科室进行管理。
7.3工勤人员：由所在科室进行管理。
8.建立健全三类岗位的职责和履行要求
由人力资源部负责指导撰写，护理部、医务科及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。
9.建立健全岗位考核评价机制
各科室建立考核，评价记录，护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。
精选制度3：员工行为管理制度
一、总则
为规范公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。
二、细则
1、职业道德
1）人人学法、懂法、守法，严格遵守国家法律、法规，不得有任何形式的违法犯罪行为。
2）任何人不得利用工作之便贪污、行（受）贿。
3）任何人均不得在公司内打架斗殴。
4）禁止在任何场所进行赌博、涉黄等违法活动。
5）主动、积极参加公司组织的各种集体活动以及突发性事件。
6）敢于同坏人坏事做斗争，敢于伸张正义，敢于检举揭发。
7）凡属公共财物均要自觉爱（维）护，不得损坏。
8）今日事今日毕，对待工作不准拖、拉、推、压。
9）自行走好上下路，不看他人左右，不排挤、不嫉妒。
2、文明礼貌
1）自觉维护个人形象，不做其他有违文明礼貌的行为。
2）接受任务办理完毕后，应及时向领导回应，交待办理结果。
3）热情接待来公司办事的人员，态度和蔼、举止文明、礼貌大方。
4）礼貌接听电话，热情回答对方的提问，积极办理委托事项并做好电话记录。
5）有事须进入他人办公室应先敲门。
6）上下班时遇见上级领导要问好
文档评论（0）