大型货运集团业务战略规划框架.pdfVIP

XX集团华东公司战略规划

广东XX咨询项目课题组

二00二年五月

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目录

第一章XX公司战略规划思路……1

1.1XX公司的战略规划五要素……………1

1.1.1公司远景……………………1

1.1.2目标与目的………2

1.1.3资源……………………2

1.1.4业务……………2

1.1.5结构和体制…………2

1.2各要素之间的一致性…………………3

1.2.1资源与业务之间的一致性………3

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性………3

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性………3

第二章远景规划…………………5

2.1远景规划的概念及意义…………………5

2.1.1核心价值观………5

2.1.2远景目标…………5

2.1.3战略任务…………5

2.2XX集团华东公司的远景规划………5

2.2.1核心价值观………………5

2.2.2远景目标………6

2.2.3战略任务……………6

第三章资源分析…………………7

3.1华东地区物流外部环境分析…………7

3.1.1华东地区宏观环境分析………7

3.1.2物流网络现状分析……………20

3.1.3华东地区竞争对手分析……31

3.1.4华东地区客户需求分析………35

3.2内部资源分析………42

3.2.1网络分析…………43

3.2.2营销分析……………………56

3.2.3信息系统分析…………………64

第四章业务定位…………………67

4.1公司定位…………67

4.2实施步骤……………68

4.2.1第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资

金…………68

4.2.2第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新

兴业务……………………69

4.2.3第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务…………70

第五章总部定位…………………71

5.1现有问题分析……………………71

5.1.1战略定位问题………………71

5.1.2信息传递问题………………71

5.1.3营销管理问题………………72

5.1.4财务管理的问题……………72

5.1.5人力资源问题…………………73

5.2总部定位……………74

5.2.1组建华东公司的设想……